第1章 企业间电子商务的新空间 2
真实性 5
B2B 电子采购的特性 7
滞后性 11
B2B 的适用性 15
第2章 采购的基本原则 24
间接采购：ORM 和 MRO 26
典型采购流程 29
电子采购既不是直接采购也不是间接采购 31
电子采购的未来：明天 32
第3章 电子采购的战略本质 38
后勤系统和现代企业 41
电子采购的战略本质 43
电子采购活动的战略重心 45
第4章 电子采购的方案 48
过程效率 49
战略资源计划 59
采购专家角色的变化 60
第5章 电子采购的软件环境 64
电子采购的历史 65
电子采购软件专家 69
ERP 供应商和电子采购 71
转换和链接 73
支付系统 75
寻找适合自己的路 77
第6章 基于网络的采购构架 80
卖方一对多模型：商店模型或购物中心 81
买方一对多模型 83
独立的门户网站和网上交易社区 87
垂直电子市场和市场开发者 89
水平电子交易市场 92
拍卖 95
应用程序服务提供商 102
电子市场的未来 104
第7章 标准 110
从 EDI 到 XML 111
第8章 政府和电子采购 118
电子采购的优点不仅仅是节约成本 119
政府与企业间电子商务 121
军队 125
第9章 电子采购的未来 130
标准 131
企业与电子市场模型 131
直接采购与间接采购 132
电子市场垂直层面的联合 133
单一解决方案供应商 135
供应商合理化 138
采购专家角色的改变 139
政府推动 139
第10章 评估电子采购的正反意见 140
同意意见 141
反对意见 143
电子采购行动失败的原因 151
第11章 发展电子采购的指导原则 154
电子采购计划的最低准则 156
在开始之前还需考虑的主要问题 165
咨询服务公司的新职责 169
第12章 构造工程：企业层面电子采购行动的实施阶段 176
战略阶段 177
计划和工程计划制定 180
分析和设计阶段 186
系统选择阶段 190
实施阶段 192
第13章 执行官电子采购战略专题研讨会 196
第一步：定义并就基本原理达成一致意见 198
第二步：电子采购方面的教育 200
第三步：回顾企业的形象 201
第四步：理解采购商业方案 202
第五步：开发计划书 204
第六步：工程准备情况回顾 205
第14章 开发变动管理的高效计划 208
工程构架和人事安排 211
核心梯队 214
开发一个企业变动实施计划 217