总序 1
如何激励梦幻团队 10
引言 10
各种组织形态 12
建立成长导向组织的策略 19
永续经营的组织 23
建立能不断再造组织的策略 25
宏碁的经验：第一阶段1976—1981 29
宏碁的经验：第二阶段1982—1988 31
宏碁的经验：第三阶段1989—1992 35
宏碁的经验：第四阶段1993—1998 38
宏碁的经验：第五阶段1999一迄今 40
为永续成长培养领导者 44
成功的领导者特质 47
一般企业最常见的问题 49
如何实行成功的接班规划 51
21世纪的领导：e领导 54
总结 58
孙子兵法·九变篇 61
问题与讨论Q A 77
再造的时机与流程 100
引言 100
为何需要再造? 102
再造的范围 106
再造的策略与流程 110
再造成功的关键因素 114
对再造的正确认知 118
IBM的再造 120
日本公司的再造 124
宏碁的再造(I) 129
宏碁的再造(Ⅱ) 132
宏碁的再造(Ⅲ) 137
宏碁的再再造(I) 140
宏碁的再再造(Ⅱ) 143
被动与主动的再造 146
总结 148
孙子兵法·军争篇 153
问题与讨论Q A 169