如何激励梦幻团队 再造的时机与流程PDF电子书下载

总序 1

如何激励梦幻团队 10

引言 10

各种组织形态 12

建立成长导向组织的策略 19

永续经营的组织 23

建立能不断再造组织的策略 25

宏碁的经验：第一阶段1976—1981 29

宏碁的经验：第二阶段1982—1988 31

宏碁的经验：第三阶段1989—1992 35

宏碁的经验：第四阶段1993—1998 38

宏碁的经验：第五阶段1999一迄今 40

为永续成长培养领导者 44

成功的领导者特质 47

一般企业最常见的问题 49

如何实行成功的接班规划 51

21世纪的领导：e领导 54

总结 58

孙子兵法·九变篇 61

问题与讨论Q A 77

再造的时机与流程 100

引言 100

为何需要再造? 102

再造的范围 106

再造的策略与流程 110

再造成功的关键因素 114

对再造的正确认知 118

IBM的再造 120

日本公司的再造 124

宏碁的再造(I) 129

宏碁的再造(Ⅱ) 132

宏碁的再造(Ⅲ) 137

宏碁的再再造(I) 140

宏碁的再再造(Ⅱ) 143

被动与主动的再造 146

总结 148

孙子兵法·军争篇 153

问题与讨论Q A 169