第一种方法：全面计划管理（包括目标管理） 1
应用部门、应知应会内容 1
基本内容 2
全面计划管理 2
全面计划管理的含义特征 2
生产经营计划与生产技术财务计划的区别 3
生产经营计划的综合平衡 5
目标管理 7
目标管理的特点 7
目标管理的基本形式 9
目标管理的工作步骤 10
应用实例：第二汽车制造厂水箱分厂，实施工厂方针目标管理，推动管理上台阶 20
第二种方法：市场预测 30
应用部门、应知应会内容 30
基本内容 31
市场预测的概述 31
市场预测的定义 31
市场预测的起源和发展 31
市场预测的要求和步骤 33
市场预测的类型 35
市场预测的方法 37
应用实例：武汉冷冻机厂开展市场预测，提高经济效益 49
第三种方法：决策技术 58
应用部门、应知应会内容 58
基本内容 59
决策技术的概述 59
决策的由来与发展 59
决策的概念和作用 61
决策的类型与要求 62
决策的程序 65
决策的基本原则 67
决策的方法 68
风险型决策 70
不确定情况下的决策 85
决策树 90
应用实例：武汉化工厂运用决策技术开拓经营新局面 95
第四种方法：量本利分析 101
应用部门、应知应会内容 101
基本内容 102
量、本、利分析的原理 102
固定成本与变动成本 103
量本利分析的基本模式 105
利用边际贡 献率（创利率）计算盈亏平衡点 107
达到一定预期利润的产量销售量的确定 110
税收对量本利分析的影响 112
量本利分析的应用 114
应用实例：湖北汽车电机厂试用量本利分析，预测企业经济效益 124
第五种方法：统筹法（网络计划技术） 130
应用部门、应知应会内容 130
基本内容 131
网络计划技术的起源与发展 131
应用范围 132
网络计划技术的优点 132
网络计划技术的基本原理和方法 133
网络计划技术的时间计算 138
时差与关键路线 143
网络计划的优化 145
网络计划技术的基本步骤 151
应用实例：（一）武汉化工原料厂网络计划技术在苯酚大修改造工程中的应用 152
（二）第二汽车制造厂发动机分厂应用网络计划技术，缩短安装工程周期 158
第六种方法：线性规划 166
应用部门、应知应会内容 166
基本内容 167
线性规划的概述 167
线性规划的数学模型 169
线性规化模型的建立 172
线性规划模型的解法 181
应用实例：（一）第二汽车制造厂运用线性规划方法，制定目标利润 203
（二）武钢大冶铁矿应用线性规划求解最优配矿方案 210
第七种方法：滚动计划法 218
应用部门、应知应会内容 218
基本内容 219
滚动计划法的概念 219
滚动计划法的适用范围和编制计划的程序 220
滚动计划法的优点 222
运用滚动计划法应注意的问题 223
应用实例：第二汽车制造厂运用滚动计划法编制物资供应计划 225
第八种方法：成组技术 232
应用部门、应知应会内容 232
基本内容 232
成组技术的概述 232
零件的分类与编码 236
零件的分类与编组 246
成组技术的应用 252
应用实例：沙市市第一机床厂应用成组生产单元取得初步效果 262
第九种方法：看板管理 270
应用部门、应知应会内容 270
基本内容 270
定义与要点 270
“看板”的种类 271
“看板”的作用 273
“看板”的使用方法和规划 274
实行“看板”管理的基本条件 279
应用实例：第二汽车制造厂看板运输的应用和发展 282