《18种现代化管理方法及应用实例 上》PDF下载

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  • 作  者:湖北省经济委员会等编
  • 出 版 社:南宁:广西人民出版社
  • 出版年份:1985
  • ISBN:4113·134
  • 页数:290 页
图书介绍:

第一种方法:全面计划管理(包括目标管理) 1

应用部门、应知应会内容 1

基本内容 2

全面计划管理 2

全面计划管理的含义特征 2

生产经营计划与生产技术财务计划的区别 3

生产经营计划的综合平衡 5

目标管理 7

目标管理的特点 7

目标管理的基本形式 9

目标管理的工作步骤 10

应用实例:第二汽车制造厂水箱分厂,实施工厂方针目标管理,推动管理上台阶 20

第二种方法:市场预测 30

应用部门、应知应会内容 30

基本内容 31

市场预测的概述 31

市场预测的定义 31

市场预测的起源和发展 31

市场预测的要求和步骤 33

市场预测的类型 35

市场预测的方法 37

应用实例:武汉冷冻机厂开展市场预测,提高经济效益 49

第三种方法:决策技术 58

应用部门、应知应会内容 58

基本内容 59

决策技术的概述 59

决策的由来与发展 59

决策的概念和作用 61

决策的类型与要求 62

决策的程序 65

决策的基本原则 67

决策的方法 68

风险型决策 70

不确定情况下的决策 85

决策树 90

应用实例:武汉化工厂运用决策技术开拓经营新局面 95

第四种方法:量本利分析 101

应用部门、应知应会内容 101

基本内容 102

量、本、利分析的原理 102

固定成本与变动成本 103

量本利分析的基本模式 105

利用边际贡 献率(创利率)计算盈亏平衡点 107

达到一定预期利润的产量销售量的确定 110

税收对量本利分析的影响 112

量本利分析的应用 114

应用实例:湖北汽车电机厂试用量本利分析,预测企业经济效益 124

第五种方法:统筹法(网络计划技术) 130

应用部门、应知应会内容 130

基本内容 131

网络计划技术的起源与发展 131

应用范围 132

网络计划技术的优点 132

网络计划技术的基本原理和方法 133

网络计划技术的时间计算 138

时差与关键路线 143

网络计划的优化 145

网络计划技术的基本步骤 151

应用实例:(一)武汉化工原料厂网络计划技术在苯酚大修改造工程中的应用 152

(二)第二汽车制造厂发动机分厂应用网络计划技术,缩短安装工程周期 158

第六种方法:线性规划 166

应用部门、应知应会内容 166

基本内容 167

线性规划的概述 167

线性规划的数学模型 169

线性规化模型的建立 172

线性规划模型的解法 181

应用实例:(一)第二汽车制造厂运用线性规划方法,制定目标利润 203

(二)武钢大冶铁矿应用线性规划求解最优配矿方案 210

第七种方法:滚动计划法 218

应用部门、应知应会内容 218

基本内容 219

滚动计划法的概念 219

滚动计划法的适用范围和编制计划的程序 220

滚动计划法的优点 222

运用滚动计划法应注意的问题 223

应用实例:第二汽车制造厂运用滚动计划法编制物资供应计划 225

第八种方法:成组技术 232

应用部门、应知应会内容 232

基本内容 232

成组技术的概述 232

零件的分类与编码 236

零件的分类与编组 246

成组技术的应用 252

应用实例:沙市市第一机床厂应用成组生产单元取得初步效果 262

第九种方法:看板管理 270

应用部门、应知应会内容 270

基本内容 270

定义与要点 270

“看板”的种类 271

“看板”的作用 273

“看板”的使用方法和规划 274

实行“看板”管理的基本条件 279

应用实例:第二汽车制造厂看板运输的应用和发展 282