古 1
鸟尽弓藏——专业人士面临的增值危机 5
风险分析，避免栋折根崩 14
熟能生巧，而后游刃有余 19
无为而治VS．披星戴月 26
愚公——即兴式管理的代表 33
时乖运蹇的专案经理人杨志 41
善用系统式思考的潘金莲女士 49
依样画葫芦——标准化并非万灵药 57
孟母三迁——房地产业者的先驱 66
望梅止渴和五饼二鱼 72
“幺鸡吃饼”行不通了——吴起休妻的教训 81
“守猪待兔”的组合式工作 90
新版割席绝交记 99
竭泽而渔的样版——链锯阿唐 109
今 119
麻将与桥牌的管理艺术 123
大师乌龙记——什么是核心能力 132
持之以恒——晚来的好运 140
穷则变、变则通的样板——3M公司 150
诺顿百货——打破富不过三代的“迷思” 159
影响未来电子商业大势的梦幻组合 168
李维的红盒子——跳出框框思考 178
“大鸟”专案成功之道 184
保密到家的“加码”专案 191
公元二○○○年的两匹黑马 196
回顾《时代》七十五周年 206
如果李伯大梦发生在今天 215
笑 225
幽对手一默，开自己玩笑 229
ROC再生工程——好的理想，坏的管理 237
邯郸学步——台湾选举怪现象 246
如果克林顿是“龙的传人” 255
一到十的联想 263
“斯达报告”的后遗症 272
谈 279
潇洒走一回 283
AD—OS，阿米哥 293