目录 1
总序郭荣俊 1
序言作者 1
并购之一：波音→麦道 1
一、波音→麦道并购的背景 2
二、波音→麦道并购的动因 3
三、波音→麦道并购的过程 8
四、波音→麦道并购的效应 14
五、波音→麦道并购对我国的启示 17
并购之二：花旗公司→旅行者集团 26
一、花旗公司→旅行者集团并购的背景 27
二、花旗公司→旅行者集团并购的动因 34
三、花旗公司→旅行者集团并购的过程 39
四、花旗公司→旅行者集团并购的效应 44
五、花旗公司→旅行者集团并购对我国金融业的启示 52
并购之三：戴姆勒-奔驰→克莱斯勒 63
一、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的背景 64
二、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的动因 67
三、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的过程 72
四、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的效应 81
五、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购对我国的启示 84
并购之四：埃克森→美孚 99
一、埃克森→美孚并购的背景 100
二、埃克森→美孚并购的动因 104
三、埃克森→美孚并购的过程 107
四、埃克森→美孚并购的效应 111
五、埃克森→美孚的并购对我国的启示 118
并购之五：沃达丰→曼内斯曼 140
一、沃达丰→曼内斯曼并购的背景 141
二、沃达丰→曼内斯曼并购的动因 143
三、沃达丰→曼内斯曼并购的过程 146
四、沃达丰→曼内斯曼并购的效应 148
五、沃达丰→曼内斯曼并购对我国的启示 153
并购之六：美国在线→时代华纳 174
一、美国在线→时代华纳并购的背景 175
二、美国在线→时代华纳并购的动因 186
三、美国在线→时代华纳并购的过程 189
四、美国在线→时代华纳并购的效应 193
五、美国在线→时代华纳并购给我国的启示 202
并购之七：辉瑞→沃纳-兰伯特 209
一、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的背景 210
二、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的动因 212
三、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的过程 217
四、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的效应 220
五、辉瑞→沃纳-兰伯特公司的并购给我国的启示 225
并购之八：联合利华→贝斯特 243
一、联合利华→贝斯特并购的背景 243
二、联合利华→贝斯特并购的动因 245
三、联合利华→贝斯特并购的过程 248
四、联合利华→贝斯特并购的效应 248
五、联合利华→贝斯特并购给我国的启示 249
并购之九：通用电气→霍尼韦尔 262
一、通用电气→霍尼韦尔并购的背景 263
二、通用电气→霍尼韦尔并购的动因 270
三、通用电气→霍尼韦尔并购计划“流产”的过程 277
四、通用电气→霍尼韦尔并购给我国的启示 283
并购之十：百事可乐→魁克 290
一、百事可乐→魁克并购的背景 291
二、百事可乐→魁克并购的动因 297
三、百事可乐→魁克并购的整合过程 301
四、百事可乐→魁克并购的效应 302
五、百事可乐→魁克并购给我国的启示 305
附录1：关于企业兼并的暂行办法 313
附录2：企业兼并有关财务问题的暂行规定 318
附录3：关于试行国有企业兼并破产中若干问题的通知 322
参考文献 325
后记 329