全球高科技企业间的十大并购PDF电子书下载

目录 1

总序郭荣俊 1

序言作者 1

并购之一：波音→麦道 1

一、波音→麦道并购的背景 2

二、波音→麦道并购的动因 3

三、波音→麦道并购的过程 8

四、波音→麦道并购的效应 14

五、波音→麦道并购对我国的启示 17

并购之二：花旗公司→旅行者集团 26

一、花旗公司→旅行者集团并购的背景 27

二、花旗公司→旅行者集团并购的动因 34

三、花旗公司→旅行者集团并购的过程 39

四、花旗公司→旅行者集团并购的效应 44

五、花旗公司→旅行者集团并购对我国金融业的启示 52

并购之三：戴姆勒-奔驰→克莱斯勒 63

一、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的背景 64

二、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的动因 67

三、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的过程 72

四、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购的效应 81

五、戴姆勒-奔驰→克莱斯勒并购对我国的启示 84

并购之四：埃克森→美孚 99

一、埃克森→美孚并购的背景 100

二、埃克森→美孚并购的动因 104

三、埃克森→美孚并购的过程 107

四、埃克森→美孚并购的效应 111

五、埃克森→美孚的并购对我国的启示 118

并购之五：沃达丰→曼内斯曼 140

一、沃达丰→曼内斯曼并购的背景 141

二、沃达丰→曼内斯曼并购的动因 143

三、沃达丰→曼内斯曼并购的过程 146

四、沃达丰→曼内斯曼并购的效应 148

五、沃达丰→曼内斯曼并购对我国的启示 153

并购之六：美国在线→时代华纳 174

一、美国在线→时代华纳并购的背景 175

二、美国在线→时代华纳并购的动因 186

三、美国在线→时代华纳并购的过程 189

四、美国在线→时代华纳并购的效应 193

五、美国在线→时代华纳并购给我国的启示 202

并购之七：辉瑞→沃纳-兰伯特 209

一、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的背景 210

二、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的动因 212

三、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的过程 217

四、辉瑞→沃纳-兰伯特并购的效应 220

五、辉瑞→沃纳-兰伯特公司的并购给我国的启示 225

并购之八：联合利华→贝斯特 243

一、联合利华→贝斯特并购的背景 243

二、联合利华→贝斯特并购的动因 245

三、联合利华→贝斯特并购的过程 248

四、联合利华→贝斯特并购的效应 248

五、联合利华→贝斯特并购给我国的启示 249

并购之九：通用电气→霍尼韦尔 262

一、通用电气→霍尼韦尔并购的背景 263

二、通用电气→霍尼韦尔并购的动因 270

三、通用电气→霍尼韦尔并购计划“流产”的过程 277

四、通用电气→霍尼韦尔并购给我国的启示 283

并购之十：百事可乐→魁克 290

一、百事可乐→魁克并购的背景 291

二、百事可乐→魁克并购的动因 297

三、百事可乐→魁克并购的整合过程 301

四、百事可乐→魁克并购的效应 302

五、百事可乐→魁克并购给我国的启示 305

附录1：关于企业兼并的暂行办法 313

附录2：企业兼并有关财务问题的暂行规定 318

附录3：关于试行国有企业兼并破产中若干问题的通知 322

参考文献 325

后记 329