第一部分 管理价值：EVA框架介绍 3
价值最大化、利益相关者理论和企业目标的函数 3
EVA：公司治理新标准 33
财务挑战 45
第二部分 利用EVA管理体系提高公司价值管理能力 63
EVA革命 63
圆桌讨论：使业绩衡量与股东价值一致 80
EVA公司的最新实证研究 127
EVA与部门绩效评估——捕捉协同效应及其他问题 153
股权风险评估手册 179
第三部分 新的价值管理工具 201
EVA与公司业务组合战略 201
博奕论和企业战略 217
实物期权入门：概念与价值评估方法的实践结合 246
第四部分 与价值管理一致的报酬体系 276
人力资源挑战 276
薪酬在内部治理中的作用 286
用经济增加值解决经理人激励问题 294
跨年度期权赠与方案设计 306
实物期权与公司风险管理 326