第1篇 概述 1
第1章 企业的生命之源——创新 3
1.1 企业经营环境的变化 4
1.2 企业创新的紧迫性 6
第2章 创新理论的产生和发展 12
2.1 企业创新的概念和特点 13
2.2 创新理论的历史与现状 15
2.3 创新理论的前沿和热点 19
第3章 企业创新的主要内容及相互关系 25
3.1 企业创新的内容 26
3.2 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 28
3.4 技术创新是管理创新和制度创新的物质条件 29
3.3 管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 29
3.5 制度创新、技术创新和管理创新三者的关系 30
3.6 我国企业当前最需要的是制度创新 31
3.7 企业创新的效应 31
第2篇 制度创新 37
第4章 企业制度与创新 39
4.1 企业制度的概念和内容 40
4.2 企业制度的历史演变 42
4.3 制度变迁理论 46
第5章 产权理论 53
5.1 产权与所有权 54
5.2 产权主体和产权客体 54
5.3 产权的性质 55
5.4 产权的权能和基本功能 57
5.5 交易费用和产权安排的效率 60
第6章 中外国有企业产权改革实践 66
6.1 西方国有企业改革实践 67
6.2 东欧国有企业改革实践 69
6.3 休克疗法——俄罗斯的产权改革实践 72
6.4 我国产权改革的实践 73
第7章 现代公司治理结构及其创新 78
7.1 现代公司的治理结构 79
7.2 董事会的独立性、现存问题及其创新 85
7.3 经营者的激励制度、存在问题及其创新 93
第8章 企业改制的主要途径 105
8.1 员工持股 107
8.2 经理层融资收购(MBO) 113
8.3 债转股 119
第3篇 技术创新 127
第9章 技术创新概论 129
9.1 技术创新、市场需求与竞争优势 130
9.2 技术创新的概念 135
9.3 技术创新中的矛盾 137
9.4 技术创新中的关键人员及其激励 139
第10章 技术创新的前期工作 146
10.1 技术创新的战略选择 147
10.2 技术创新的动力源开拓 151
10.3 技术创新的信息流动 156
10.4 技术创新的风险分析 159
第11章 研究与开发管理 166
11.1 研究与开发概论 167
11.2 研究开发的组织模式 172
11.3 研究与开发的过程管理 176
11.4 研究开发与工艺创新 180
第12章 技术协同创新 186
12.1 企业内部的技术协同创新 187
12.2 企业集群与区域协同创新 195
12.3 技术创新的全球化 203
第4篇 管理创新 213
第13章 基于战略的管理创新 215
13.1 环境的不确定性 216
13.2 适应性战略——不确定环境下的战略思维 218
13.3 适应性战略的规则方式 219
13.4 适应性企业的特征 221
13.5 改变游戏规则——适应性战略的最高境界 222
第14章 基于资源的管理创新 227
14.1 人力资源管理创新 228
14.2 财力资源管理创新 240
14.3 信息资源管理创新 246
第15章 基于流程的管理创新 254
15.1 企业流程再造的概念 255
15.2 流程再造的过程 262
15.3 流程再造的阻力及对策 271
第16章 基于市场的管理创新 278
16.1 市场创新的意义 279
16.2 市场的变化趋势 280
16.3 目标顾客创新 280
16.4 产品创新 282
16.5 价格创新 285
16.6 渠道创新 287
16.7 促销创新 291
第17章 基于组织的管理创新 296
17.1 组织创新的历史 297
17.2 战略与组织创新 299
17.3 组织规模与组织创新 303
17.4 组织创新的途径 307
第5篇 企业创新管理体系 317
第18章 企业创新管理体系概论 319
18.1 企业创新管理体系的概念 320
18.2 创新管理的主体——企业家 324
18.3 创新管理的背景条件 327
18.4 创新管理的资源 342
18.5 创新管理的目标 344
18.6 创新管理的过程 346
第19章 创新原则、创新机会和创新能力 354
19.1 企业创新原则 355
19.2 企业创新机会 355
19.3 企业创新能力 359
第20章 创新思维 369
20.1 创新思维的过程和特征 369
20.2 以思维方式的转变推动创新 377
20.3 创新的思维技法 379
后记 386
参考文献 388