企业创新管理理论与实践PDF电子书下载

第1篇 概述 1

第1章 企业的生命之源——创新 3

1.1 企业经营环境的变化 4

1.2 企业创新的紧迫性 6

第2章 创新理论的产生和发展 12

2.1 企业创新的概念和特点 13

2.2 创新理论的历史与现状 15

2.3 创新理论的前沿和热点 19

第3章 企业创新的主要内容及相互关系 25

3.1 企业创新的内容 26

3.2 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 28

3.4 技术创新是管理创新和制度创新的物质条件 29

3.3 管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 29

3.5 制度创新、技术创新和管理创新三者的关系 30

3.6 我国企业当前最需要的是制度创新 31

3.7 企业创新的效应 31

第2篇 制度创新 37

第4章 企业制度与创新 39

4.1 企业制度的概念和内容 40

4.2 企业制度的历史演变 42

4.3 制度变迁理论 46

第5章 产权理论 53

5.1 产权与所有权 54

5.2 产权主体和产权客体 54

5.3 产权的性质 55

5.4 产权的权能和基本功能 57

5.5 交易费用和产权安排的效率 60

第6章 中外国有企业产权改革实践 66

6.1 西方国有企业改革实践 67

6.2 东欧国有企业改革实践 69

6.3 休克疗法——俄罗斯的产权改革实践 72

6.4 我国产权改革的实践 73

第7章 现代公司治理结构及其创新 78

7.1 现代公司的治理结构 79

7.2 董事会的独立性、现存问题及其创新 85

7.3 经营者的激励制度、存在问题及其创新 93

第8章 企业改制的主要途径 105

8.1 员工持股 107

8.2 经理层融资收购(MBO) 113

8.3 债转股 119

第3篇 技术创新 127

第9章 技术创新概论 129

9.1 技术创新、市场需求与竞争优势 130

9.2 技术创新的概念 135

9.3 技术创新中的矛盾 137

9.4 技术创新中的关键人员及其激励 139

第10章 技术创新的前期工作 146

10.1 技术创新的战略选择 147

10.2 技术创新的动力源开拓 151

10.3 技术创新的信息流动 156

10.4 技术创新的风险分析 159

第11章 研究与开发管理 166

11.1 研究与开发概论 167

11.2 研究开发的组织模式 172

11.3 研究与开发的过程管理 176

11.4 研究开发与工艺创新 180

第12章 技术协同创新 186

12.1 企业内部的技术协同创新 187

12.2 企业集群与区域协同创新 195

12.3 技术创新的全球化 203

第4篇 管理创新 213

第13章 基于战略的管理创新 215

13.1 环境的不确定性 216

13.2 适应性战略——不确定环境下的战略思维 218

13.3 适应性战略的规则方式 219

13.4 适应性企业的特征 221

13.5 改变游戏规则——适应性战略的最高境界 222

第14章 基于资源的管理创新 227

14.1 人力资源管理创新 228

14.2 财力资源管理创新 240

14.3 信息资源管理创新 246

第15章 基于流程的管理创新 254

15.1 企业流程再造的概念 255

15.2 流程再造的过程 262

15.3 流程再造的阻力及对策 271

第16章 基于市场的管理创新 278

16.1 市场创新的意义 279

16.2 市场的变化趋势 280

16.3 目标顾客创新 280

16.4 产品创新 282

16.5 价格创新 285

16.6 渠道创新 287

16.7 促销创新 291

第17章 基于组织的管理创新 296

17.1 组织创新的历史 297

17.2 战略与组织创新 299

17.3 组织规模与组织创新 303

17.4 组织创新的途径 307

第5篇 企业创新管理体系 317

第18章 企业创新管理体系概论 319

18.1 企业创新管理体系的概念 320

18.2 创新管理的主体——企业家 324

18.3 创新管理的背景条件 327

18.4 创新管理的资源 342

18.5 创新管理的目标 344

18.6 创新管理的过程 346

第19章 创新原则、创新机会和创新能力 354

19.1 企业创新原则 355

19.2 企业创新机会 355

19.3 企业创新能力 359

第20章 创新思维 369

20.1 创新思维的过程和特征 369

20.2 以思维方式的转变推动创新 377

20.3 创新的思维技法 379

后记 386

参考文献 388