第一章 财务主管的职责与素养 2
第一节 财务主管必备的素质与能力 2
第二节 财务主管的工作职责 6
第三节 与上下级和谐相处 9
第四节 明确财务管理目标 14
第五节 树立财务管理的新观念 18
第六节 协调财务关系 22
第二章 财务主管的战略统筹 28
第一节 制定全面理财计划 28
第二节 为企业方展方向把脉 29
第三节 建立企业财务效能目标 31
第四节 重视资金时间价值的意义 33
第五节 构筑企业的“防火墙” 38
第六节 制定资金周转计划 40
第七节 财务预警 45
第三章 资金整备与周转策略 48
第一节 做企业金库的守护神 48
第二节 优化资金结构 50
第三节 慎用周转资金 54
第四节 巧妙控制应付款的流向 56
第五节 库存资金 57
第六节 时间价值在固定资产中的应用 64
第四章 合理有效的成本控制 68
第一节 对企业成本敏锐起来 68
第二节 成本管理 70
第三节 质量成本管理 72
第四节 目标成本管理 74
第五节 降低生产成本的技巧 79
第六节 如何降低采购成本 82
第七节 如何控制营销业务费用 85
第五章 高效灵活的资本运作 90
第一节 确定最佳的投资规模 90
第二节 债券投资 95
第三节 风险投资决策分析 102
第四节 确定最佳的筹资规模 106
第五节 捆绑筹资 109
第六节 投资与筹资之间的综合决策 111
第七节 钱从何处来：企业融资方式 113
第八节 融资奇招：BOT融资 116
第九节 企业兼并与收购 117
第十节 买壳上市 121
第十一节 融资要谨慎，规避风险 124
第十二节 必要的反收购财务防御 125
第十三节 购并后的整合战备 128
第六章 真实准确的账务状况分析 132
第一节 全面解读企业财务信息 132
第二节 编制财务分析计划 137
第三节 采取正确的财务分析手段 141
第四节 资产分析 143
第五节 营业收入与费用的确认 146
第六节 财务预测 150
第七节 企业偿债能力分析 156
第八节 企业发展能力分析 159
第九节 经营管理能力分析 165
第十节 企业盈利能力分析 171
第十一节 企业经营效率分析 176
第七章 防范和化解财务风险 180
第一节 警惕财务隐患，防范财务危机 180
第二节 当心或有负债 182
第三节 沉着应对突发性支出 185
第四节 吸血大鳄——存货 188
第五节 双刃剑——销售扩大 194
第六节 绝境求生：化解财务风险 195
第八章 合理合法的税务筹划 204
第一节 纳税环节要清楚 204
第二节 企业应缴纳的税 205
第三节 税率和计税依据 208
第四节 纳税与财务管理的有机结合 213
第五节 避税是合理合法的 214
第六节 内部经营管理中的税收筹划技巧 219
第七节 利用税收协定避税 221
第八节 积极寻求其他避税方法 223
第九节 筹划税收注意事项 227
第十节 把握税务代理 230
第十一节 管理好发票 234
第九章 建立完善的内部控制制度 240
第一节 财务管理是企业管理的中心 240
第二节 健全企业财务机构的设置 243
第三节 建立财务管理的基本制度 247
第四节 企业内部现金管理制度 250
第五节 精确的营业收入控制 253
第六节 存货的控制 257
第七节 固定资产的控制 263
第八节 采购业务的控制 265
第九节 销售业务的控制 269
第十节 规定业务处理程序 271
第十一节 规范会计记录 273
第十二节 会计舞弊的防范 278
第十三节 如何辨别计算机舞弊 281
第十章 构建高效廉洁的团队 286
第一节 财务主管要不断进取 286
第二节 打造高效的财务管理组织 288
第三节 合理设立财务机制 292
第四节 构建企业的报酬体系 297
第五节 实行责任会计制 299
第六节 确保责任会计制实施 302
第七节 业绩评价，推动发展 306
第八节 没有规矩不成方圆 309
第九节 保持公平、公正和公开 310