第一篇 阿米巴经营为何风靡中国 3
第一章 阿米巴的经营原理 3
阿米巴是什么 5
用经营解决管理问题 10
阿米巴经营风靡中国 15
第二章 阿米巴与企业战略 19
企业竞争力从何而来 21
企业生命周期与事业生命周期 24
三种基本的竞争战略 27
由阿米巴引出：企业需要对战略做梳理和调整 31
第三章 阿米巴的经营哲学 47
道、法、术——阿米巴经营的三大支柱 49
阿米巴经营哲学的原点——做人何谓正确 50
阿米巴经营哲学的核心内容 54
阿米巴经营哲学与企业文化 55
阿米巴经营哲学的落地 57
“六项精进”与“经营十二条” 59
第二篇 阿米巴经营在企业的实操落地 75
第四章 阿米巴经营的基础知识点 75
阿米巴组织结构介绍 77
三层业务链与SBU、 SDU 87
阿米巴经营的利润中心 90
企业相关部门的职责划分与巴长的选择 96
不同类型企业的阿米巴组织划分原则 99
第五章 阿米巴经营的内部交易 103
阿米巴产生内部交易的原因 105
内部交易三要素及其关系构建 109
内部交易定价的确定与企业类型息息相关 113
总部固定费用的分摊 121
第六章 阿米巴经营的会计核算 125
财务会计、管理会计与经营会计 127
经营会计报表的构建及七大核算原则 131
企业更需要经营会计而不是财务会计 144
经营会计与财务会计在科目设置与利润核算方面的不同 146
经营会计必备三张表：损益表、资产负债表和现金流量表 156
企业经营会计核算的难点解析 158
第七章 阿米巴经营业绩分析与改善 169
阿米巴经营会计的业绩分析模型 171
如何开好业绩分析会 175
业绩改善策略的制定与实施 179
阿米巴业绩改善与精益生产、PDCA循环的联系 180
不同类型企业的业绩改善方法 183
第八章 阿米巴经营的业绩评价与激励 189
阿米巴的二元制业绩评价 191
阿米巴组织绩效考核的原则 193
阿米巴组织业绩评价与个人绩效考核 194
阿米巴业绩评价如何避免承包经营的误区 214
阿米巴费用中心的业绩评价 218
阿米巴与股权激励、合伙制的相容 220
第九章 阿米巴经营计划与量化分权 239
阿米巴年度经营计划的原则及全面预算管理 241
阿米巴年度经营计划的逻辑、步骤和流程 243
流程分权与量化分权 252
量化分权的种类 256
量化分权与年度经营计划、经营会计报表的联系 258
第十章 阿米巴经营中企业领导者的领导力问题 261
阿米巴经营对企业干部人员的素质要求 263
阿米巴巴长的任职资格 264
经营管理委员会与经营管理部部长 266
开创赋能领导力的新篇章 269
领导者应该用什么方法提高领导力 283
第十一章 阿米巴经营相关软件介绍 289
企业需要阿米巴核算软件 291
阿米巴核算软件的功能——核算、分析与考核 292
阿米巴软件与ERP系统的对接 297
和道和阿米巴软件的优势 299
第三篇 对阿米巴经营本土化的思考 303
第十二章 实践阿米巴经营过程中企业容易出现的误区 303
企业在阿米巴实践过程中出现的误区举例 305
阿米巴经营与“人单合一”的区别 320
第十三章 阿米巴经营如何在中国企业中平稳落地 325
中日两国文化对阿米巴经营模式的不同影响 327
阿米巴经营模式本土化成功的核心：“心学×实学” 330
阿米巴经营本土化落地步骤 332
对阿米巴经营本土化的一些思考 334
后记 企业为什么要选择和道和 339