阿米巴合伙制PDF电子书下载

第一篇 阿米巴经营为何风靡中国 3

第一章 阿米巴的经营原理 3

阿米巴是什么 5

用经营解决管理问题 10

阿米巴经营风靡中国 15

第二章 阿米巴与企业战略 19

企业竞争力从何而来 21

企业生命周期与事业生命周期 24

三种基本的竞争战略 27

由阿米巴引出：企业需要对战略做梳理和调整 31

第三章 阿米巴的经营哲学 47

道、法、术——阿米巴经营的三大支柱 49

阿米巴经营哲学的原点——做人何谓正确 50

阿米巴经营哲学的核心内容 54

阿米巴经营哲学与企业文化 55

阿米巴经营哲学的落地 57

“六项精进”与“经营十二条” 59

第二篇 阿米巴经营在企业的实操落地 75

第四章 阿米巴经营的基础知识点 75

阿米巴组织结构介绍 77

三层业务链与SBU、 SDU 87

阿米巴经营的利润中心 90

企业相关部门的职责划分与巴长的选择 96

不同类型企业的阿米巴组织划分原则 99

第五章 阿米巴经营的内部交易 103

阿米巴产生内部交易的原因 105

内部交易三要素及其关系构建 109

内部交易定价的确定与企业类型息息相关 113

总部固定费用的分摊 121

第六章 阿米巴经营的会计核算 125

财务会计、管理会计与经营会计 127

经营会计报表的构建及七大核算原则 131

企业更需要经营会计而不是财务会计 144

经营会计与财务会计在科目设置与利润核算方面的不同 146

经营会计必备三张表：损益表、资产负债表和现金流量表 156

企业经营会计核算的难点解析 158

第七章 阿米巴经营业绩分析与改善 169

阿米巴经营会计的业绩分析模型 171

如何开好业绩分析会 175

业绩改善策略的制定与实施 179

阿米巴业绩改善与精益生产、PDCA循环的联系 180

不同类型企业的业绩改善方法 183

第八章 阿米巴经营的业绩评价与激励 189

阿米巴的二元制业绩评价 191

阿米巴组织绩效考核的原则 193

阿米巴组织业绩评价与个人绩效考核 194

阿米巴业绩评价如何避免承包经营的误区 214

阿米巴费用中心的业绩评价 218

阿米巴与股权激励、合伙制的相容 220

第九章 阿米巴经营计划与量化分权 239

阿米巴年度经营计划的原则及全面预算管理 241

阿米巴年度经营计划的逻辑、步骤和流程 243

流程分权与量化分权 252

量化分权的种类 256

量化分权与年度经营计划、经营会计报表的联系 258

第十章 阿米巴经营中企业领导者的领导力问题 261

阿米巴经营对企业干部人员的素质要求 263

阿米巴巴长的任职资格 264

经营管理委员会与经营管理部部长 266

开创赋能领导力的新篇章 269

领导者应该用什么方法提高领导力 283

第十一章 阿米巴经营相关软件介绍 289

企业需要阿米巴核算软件 291

阿米巴核算软件的功能——核算、分析与考核 292

阿米巴软件与ERP系统的对接 297

和道和阿米巴软件的优势 299

第三篇 对阿米巴经营本土化的思考 303

第十二章 实践阿米巴经营过程中企业容易出现的误区 303

企业在阿米巴实践过程中出现的误区举例 305

阿米巴经营与“人单合一”的区别 320

第十三章 阿米巴经营如何在中国企业中平稳落地 325

中日两国文化对阿米巴经营模式的不同影响 327

阿米巴经营模式本土化成功的核心：“心学×实学” 330

阿米巴经营本土化落地步骤 332

对阿米巴经营本土化的一些思考 334

后记 企业为什么要选择和道和 339