第一章 组织动力的概念 1
组织动力 2
动力不足与动力衰减 9
动力损耗 12
动力延续、升级与下沉 15
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 20
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 28
第二章 动力衰竭，传统组织的宿命 33
传统组织的“动力困境” 34
成长逻辑固化与路径依赖 39
战略执行力衰减与管理效率降低 46
终端能力与动力的双重衰减 54
环境挑战 60
第三章 动力管理，组织的基本认识与假设 67
个体的组织价值：双手、大脑和心灵 68
组织认识：物质、能量与意识 77
组织选择：物质和精神的关系 84
组织的边界：基于创新的超越 89
第四章 动力下沉，实操原则与方法 95
动力下沉与合伙制 96
大组织动力下沉：横向价值链重构 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 107
大组织动力下沉：总部转型升级 116
第五章 动力升级与动态管理 123
动力升级与共启愿景 124
共生共享共业：动力升级的方向 131
工作的意义 138
动态管理：流动与开放 148
第六章 组织的困境与未来 155
组织的核心命题与困境 156
组织的未来 164
科技进步与心灵觉醒 171
参考文献 177