第一部分 现状原因分析 3
第一章 现实成长 3
上市公司的生态级市值管理 5
“炒股价”不是市值管理 5
“持续成长”才是市值成长的核心 12
内生和外延才能持续增长 16
中小企业的理想归宿 24
IPO难于登天 24
间接上市才是出路 28
中国之幸：少一个传统企业家，多一个专家投资人 33
金融机构的创新服务 42
从“通道”到“服务” 42
从“门口的野蛮人”到“厅堂的服务生” 47
打破信息孤岛为实体经济服务 54
投资人的价值投资 64
投增长，不是投概念 64
并购增长的确定性原则 70
投有资本规划的企业 75
政府机构帮扶重点 82
充分利用上市公司的资本平台为地方产业发展服务 82
先有“企业”，才有“产业” 85
围绕上市公司做招商引资 91
第二部分 解决方案设想 101
第二章 转化思维 101
企业经营向产业经营转变 103
竞争的三个层级 103
千亿市值的驱动因素 110
产业经营转轨的路径 117
产品思维向资本思维转变 126
产品思维向资本思维转轨 126
赚钱向值钱转轨 131
学会在资本市场“印钱” 138
市值管理向价值管理转变 146
关注市值向关注价值转变 146
只有持续的价值才会有持续的市值 151
对标杆、找差距、练内功是价值管理的核心 154
第三章 改进方法 163
资本规划有的放矢 165
资本规划之“产业规划” 165
资本规划之“投融资规划” 171
资本规划之“收并购规划” 178
基因重组焕发新生 186
什么样的企业最值钱 186
重塑盈利模式：产业＋投资 190
再造企业价值：创新技术＋并购 194
价值管理持续成长 200
一个目标 200
两个团队 202
三大核心 204
四大变量 206
六大关系 212
九个模块 217
并购基金的创新与服务 236
并购基金的服务创新 236
并购基金的设立 242
并购重组的运作 249
设立上市公司并购基金的好处 253
第三部分 案例分析 261
第四章 案例分析 261
美的集团以产业整合、全球布局突围 263
美的集团50多年业绩 264
以客户为中心进行产品线扩张，实现内生式增长 264
通过国外并购和国内收购增加体量与实力，实现外延式增长 264
以产业转型开辟新市场领域 266
以分权与制衡为特色的公司内部治理 267
开创由非上市公司吸收合并上市公司的首例 269
价值管理手段多元化，实现投资者利益 270
案例分析：美的集团价值管理持续成长实践 272
K药业发展产业链与并购重组提升市值 278
33亿净利，近千亿市值，K药业上市18年业绩明显 278
“一带一路”背景下K药业全产业链战略 279
强大的终端渠道把控能力 280
医疗服务项目储备足，增长潜力巨大 280
市场盈利状况预测及市值估计 281
案例分析：K药业以医药全产业链进行价值管理 282
后记 289