资本规划与价值管理PDF电子书下载

第一部分 现状原因分析 3

第一章 现实成长 3

上市公司的生态级市值管理 5

“炒股价”不是市值管理 5

“持续成长”才是市值成长的核心 12

内生和外延才能持续增长 16

中小企业的理想归宿 24

IPO难于登天 24

间接上市才是出路 28

中国之幸：少一个传统企业家，多一个专家投资人 33

金融机构的创新服务 42

从“通道”到“服务” 42

从“门口的野蛮人”到“厅堂的服务生” 47

打破信息孤岛为实体经济服务 54

投资人的价值投资 64

投增长，不是投概念 64

并购增长的确定性原则 70

投有资本规划的企业 75

政府机构帮扶重点 82

充分利用上市公司的资本平台为地方产业发展服务 82

先有“企业”，才有“产业” 85

围绕上市公司做招商引资 91

第二部分 解决方案设想 101

第二章 转化思维 101

企业经营向产业经营转变 103

竞争的三个层级 103

千亿市值的驱动因素 110

产业经营转轨的路径 117

产品思维向资本思维转变 126

产品思维向资本思维转轨 126

赚钱向值钱转轨 131

学会在资本市场“印钱” 138

市值管理向价值管理转变 146

关注市值向关注价值转变 146

只有持续的价值才会有持续的市值 151

对标杆、找差距、练内功是价值管理的核心 154

第三章 改进方法 163

资本规划有的放矢 165

资本规划之“产业规划” 165

资本规划之“投融资规划” 171

资本规划之“收并购规划” 178

基因重组焕发新生 186

什么样的企业最值钱 186

重塑盈利模式：产业＋投资 190

再造企业价值：创新技术＋并购 194

价值管理持续成长 200

一个目标 200

两个团队 202

三大核心 204

四大变量 206

六大关系 212

九个模块 217

并购基金的创新与服务 236

并购基金的服务创新 236

并购基金的设立 242

并购重组的运作 249

设立上市公司并购基金的好处 253

第三部分 案例分析 261

第四章 案例分析 261

美的集团以产业整合、全球布局突围 263

美的集团50多年业绩 264

以客户为中心进行产品线扩张，实现内生式增长 264

通过国外并购和国内收购增加体量与实力，实现外延式增长 264

以产业转型开辟新市场领域 266

以分权与制衡为特色的公司内部治理 267

开创由非上市公司吸收合并上市公司的首例 269

价值管理手段多元化，实现投资者利益 270

案例分析：美的集团价值管理持续成长实践 272

K药业发展产业链与并购重组提升市值 278

33亿净利，近千亿市值，K药业上市18年业绩明显 278

“一带一路”背景下K药业全产业链战略 279

强大的终端渠道把控能力 280

医疗服务项目储备足，增长潜力巨大 280

市场盈利状况预测及市值估计 281

案例分析：K药业以医药全产业链进行价值管理 282

后记 289