绪论 1
第一篇 课程实训指南 11
第一章 业务指南 11
第一节 制造业公司业务指南 11
第二节 贸易公司（客户）业务指南 28
第三节 供应商业务指南 41
第四节 税务局业务指南 53
第五节 银行业务指南 55
第六节 市监局业务指南 60
第七节 新闻中心业务指南 65
第八节 物流公司业务指南 67
第二章 业务规则 75
第一节 总体交易规则 75
第二节 基本业务规则 77
第三章 软件操作指南 89
第一节 用户注册、登录、组织架构和公司注册 89
第二节 企业操作界面整体功能 101
第三节 决策任务 108
第四节 物流公司核心决策任务 147
第五节 新闻中心核心任务 153
第六节 银行核心任务 156
第七节 市监局核心业务 164
第八节 税务局核心业务 167
第二篇 公司战略与经营决策理论基础 187
第一章 公司战略管理 187
第一节 战略概述 187
第二节 公司战略选择依据：战略分析 192
第三节 战略的推进方式：类型和选择 200
第二章 经营决策基础 206
第一节 经营决策概述 206
第二节 经营决策程序 210
第三节 经营决策方法 213
第三章 业务领先模型（BLM） 223
第三篇 创业相关理论基础 241
第一章 创业决策分析 241
第一节 创业环境分析 241
第二节 创业机会分析 248
第三节 创业资源分析 255
第二章 创业团队 258
第三章 企业设立 268
第四篇 创业者经典案例洞察分享 279
第一章 精益创业“三板斧” 279
第二章 组织文化：价值观打造方法初论 287
第三章 创业实操：从产品到生态 299
第四章 产品逻辑：“魔性”抖音的故事 313
参考文献 320