目 录 1
第一章工业企业中层管理干部的地位和作用 1
第一节我国工业企业的组织形式 1
第二节企业中层管理干部的地位作用 4
第三节中层管理干部的职能 6
第四节 中层管理干部的素质和能力 10
第五节主要中层管理干部的素质要求 17
第二章工业企业管理概论 25
第一节社会主义工业企业 25
第二节企业管理的性质和职能 34
第三节企业管理的内容和方法 38
第四节企业管理的基础工作 44
第三章企业领导制度 50
第一节企业领导制度及其改革 50
第二节厂长（经理）负责制 53
第三节企业中的党组织 59
第四节企业民主管理 65
第四章工业企业内部经济责任制 69
第一节企业的规章制度 69
第二节企业内部经济责任制 73
第一节经营思想、经营目标、经营方针 82
第五章企业经营思想、目标和方针 82
第二节经营战略与经营决策 90
第三节经营计划 99
第六章市场经营 108
第一节市场经营的意义和内容 108
第二节市场策略 113
第七章生产管理 127
第一节生产管理及其任务和要求 127
第二节生产过程的组织 133
第三节生产计划和生产作业计划 142
第四节生产控制 158
第八章全面质量管理 164
第一节全面质量管理的特点和内容 164
第二节全面质量管理的质量保证体系 183
第三节质量管理常用的统计方法 193
第九章技术改造与新产品开发 212
第一节技术改造 212
第二节技术引进 220
第三节新产品开发 225
第一节物资管理工作的意义、任务和内容 243
第十章物资管理 243
第二节物资的分类 247
第三节物资消耗定额和储备定额 249
第四节物资供应计划 257
第五节仓库管理工作 261
第六节物资的节约和综合利用 266
第十一章设备管理 269
第一节设备管理的产生和发展 269
第二节设备管理的意义、任务、范围和内容 271
第三节设备的选择和评价 274
第四节设备的使用、维护和修理 282
第五节设备的改造与更新 290
第十二章财务管理 292
第一节成本管理 292
第二节资金和财务成果的管理 306
第三节量本利分析 318
第四节全面经济核算 323
第十三章劳动人事管理 337
第一节劳动人事管理的主要内容 337
第二节努力提高劳动生产率 341
第三节劳动定额工作 349
第四节劳动组织 354
第五节工资奖励 362
第十四章安全环保节能 367
第一节劳动保护与安全生产 367
第二节工业环境保护 374
第三节节约能源 384
第十五章企业车间和班组管理 392
第一节车间的性质和基本任务 392
第二节车间设置的原则和车间管理机构 395
第三节车间主任的素质和工作方法 398
第四节车间的专业管理 400
第五节班组管理 407
第十六章企业思想政治工作和职工教育 419
第一节企业思想政治工作的任务 419
第二节企业思想政治工作的特点 421
第三节企业职工思想政治工作的内容 422
第四节思想政治工作的原则 426
第五节职工教育 430
第六节职业道德教育 437
附录 企业常用应用文 444