目录 3
第一篇 创新与创新过程 3
1 创新 3
1.1 引论 3
1.2 创造性破坏的涵义 15
1.3 技术创新与竞争优势 21
参考文献 34
2 创新过程 35
2.1 创新过程概念与架构 35
2.2 创新过程实质 40
2.3 创新过程模型 42
2.4 创新过程的哲学观 47
参考文献 54
3 创新过程微观结构分析 56
3.1 企业创新过程分析 56
3.2 一体化创新过程 61
3.3 技术创新小组 70
3.4 创新成功的关键因素 76
参考文献 79
第二篇 创新的战略机会分析 79
4 产品生命周期与创新 83
4.1 产品生命周期 83
4.2 创新分布型式 88
4.3 创新战略与组织 98
参考文献 109
5.1 技术-产业生命周期 111
5 技术-产业生命周期：市场变化与创新 111
5.2 市场演进 118
5.3 市场创新 122
参考文献 127
6 技术-产业生命周期：技术变化与创新 128
6.1 技术与创新 128
6.2 技术障碍-突破与创新集群 131
6.3 技术-产业前沿扩展 135
6.4 技术进步与S曲线 139
6.5 技术跳跃 146
6.6 工艺变化为中心的创新分布型式 150
参考文献 153
7 技术与商业战略 154
7.1 竞争优势与技术管理 155
7.2 技术转换 159
7.3 技术政策与商业战略 167
7.4 对技术威胁的战略反应 176
参考文献 183
第三篇 职能与联结管理 183
8 创新源管理 187
8.1 创新源的概念 187
8.2 用户创新 191
8.3 其他职能式创新源 196
8.4 创新者利益和创新源 197
8.5 各类创新源 199
参考文献 201
9 研究开发管理 202
9.1 R D与技术创新过程 203
9.2 R D的沟通与交流 211
9.3 R D人员激励与组织 217
9.4 全球技术战略中的R D 223
参考文献 231
10 营销管理 233
10.1 创新采用与扩散过程 233
10.2 PLC中消费者行为分析 237
10.3 创新过程的发展与概念测试 242
10.4 营销研究如何阻碍了重大创新 251
10.5 领航式用户 255
参考文献 262
11 制造与经营管理 263
11.1 制造业与竞争力 264
11.2 制造战略 269
11.3 技术与制造管理 275
11.4 生产制造与市场 281
11.5 新产品开发和制造启动 289
11.6 生产率与质量管理 291
参考文献 298
12 联结管理 300
12.1 战略联结 301
12.2 团队作业 310
12.3 R D-营销界面 316
12.4 R D-企业联结 324
12.5 跨国企业创新过程 328
参考文献 337
第四篇 战略、创新与国际竞争 337
13.1 企业家过程与创新 341
13 创新与企业活力 341
13.2 企业内部新事业过程管理 347
13.3 创新开发与企业更新 353
13.4 新事业进入战略 359
13.5 谁从创新中获益 364
参考文献 375
14 战略意图与全球领先 377
14.1 战略的概念 377
14.2 战略意图 379
14.3 创新挑战 383
14.4 竞争创新 385
14.5 文化陷阱 388
参考文献 395
15.1 核心竞争力与商业竞争 396
15 企业核心竞争力 396
15.2 核心竞争力 401
15.3 核心竞争力的阻碍因素 409
15.4 培养核心竞争力 411
参考文献 414
16 跨越技术追赶陷阱——以能力为基础的创新过程 415
16.1 组织学习、创新与追赶陷阱 415
16.2 战略意图与技术决策 423
16.3 技术能力深化 429
16.4 跨越投资型追赶陷阱 436
参考文献 442
后记 443
重印后记 444