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目录 3

第一篇　创新与创新过程 3

1　创新 3

1.1　引论 3

1.2　创造性破坏的涵义 15

1.3　技术创新与竞争优势 21

参考文献 34

2　创新过程 35

2.1　创新过程概念与架构 35

2.2　创新过程实质 40

2.3　创新过程模型 42

2.4　创新过程的哲学观 47

参考文献 54

3　创新过程微观结构分析 56

3.1　企业创新过程分析 56

3.2　一体化创新过程 61

3.3　技术创新小组 70

3.4　创新成功的关键因素 76

参考文献 79

第二篇　创新的战略机会分析 79

4　产品生命周期与创新 83

4.1　产品生命周期 83

4.2　创新分布型式 88

4.3　创新战略与组织 98

参考文献 109

5.1　技术-产业生命周期 111

5　技术-产业生命周期：市场变化与创新 111

5.2　市场演进 118

5.3　市场创新 122

参考文献 127

6　技术-产业生命周期：技术变化与创新 128

6.1　技术与创新 128

6.2　技术障碍-突破与创新集群 131

6.3　技术-产业前沿扩展 135

6.4　技术进步与S曲线 139

6.5　技术跳跃 146

6.6　工艺变化为中心的创新分布型式 150

参考文献 153

7　技术与商业战略 154

7.1　竞争优势与技术管理 155

7.2　技术转换 159

7.3　技术政策与商业战略 167

7.4　对技术威胁的战略反应 176

参考文献 183

第三篇　职能与联结管理 183

8　创新源管理 187

8.1　创新源的概念 187

8.2　用户创新 191

8.3　其他职能式创新源 196

8.4　创新者利益和创新源 197

8.5　各类创新源 199

参考文献 201

9　研究开发管理 202

9.1　R D与技术创新过程 203

9.2 R D的沟通与交流 211

9.3　R D人员激励与组织 217

9.4　全球技术战略中的R D 223

参考文献 231

10　营销管理 233

10.1　创新采用与扩散过程 233

10.2　PLC中消费者行为分析 237

10.3　创新过程的发展与概念测试 242

10.4　营销研究如何阻碍了重大创新 251

10.5　领航式用户 255

参考文献 262

11　制造与经营管理 263

11.1　制造业与竞争力 264

11.2　制造战略 269

11.3　技术与制造管理 275

11.4　生产制造与市场 281

11.5　新产品开发和制造启动 289

11.6　生产率与质量管理 291

参考文献 298

12　联结管理 300

12.1　战略联结 301

12.2　团队作业 310

12.3　R D-营销界面 316

12.4　R D-企业联结 324

12.5　跨国企业创新过程 328

参考文献 337

第四篇　战略、创新与国际竞争 337

13.1　企业家过程与创新 341

13　创新与企业活力 341

13.2　企业内部新事业过程管理 347

13.3　创新开发与企业更新 353

13.4　新事业进入战略 359

13.5　谁从创新中获益 364

参考文献 375

14　战略意图与全球领先 377

14.1　战略的概念 377

14.2　战略意图 379

14.3　创新挑战 383

14.4　竞争创新 385

14.5　文化陷阱 388

参考文献 395

15.1　核心竞争力与商业竞争 396

15　企业核心竞争力 396

15.2　核心竞争力 401

15.3　核心竞争力的阻碍因素 409

15.4　培养核心竞争力 411

参考文献 414

16　跨越技术追赶陷阱——以能力为基础的创新过程 415

16.1　组织学习、创新与追赶陷阱 415

16.2 战略意图与技术决策 423

16.3　技术能力深化 429

16.4　跨越投资型追赶陷阱 436

参考文献 442

后记 443

重印后记 444