第一篇 生产管理导论 1
第一章 生产管理 1
第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用 1
第二节 生产经济学——成本平衡问题 2
第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题 3
第四节 生产系统——转化为有用的产品还是转化 3
第五节 生产管理的形成和发展 4
第六节 生产管理在大企业和小企业中的地位 15
第七节 生产管理职业 16
第二章 决策和生产职能 17
第一节 决策的性质 17
第二节 决策的种类 19
第三节 模型 21
第四节 生产职能 26
第五节 一个一般化图解的生产模型 27
第六节 连续生产模型和间断生产模型 30
第七节 生产管理的问题 31
第三章 系统概念 34
第一节 “系统”概念 34
第二节 开放系统和反馈系统 35
第三节 企业系统内的业务职能 40
第四节 控制分系统 43
第五节 大规模系统的例子 46
第六节 系统概念对主管人员的含义 47
第二篇 分析方法 50
第四章 生产和业务管理的分析方法 50
第一节 分析方法的结构体系 50
第二节 分析方法的种类 58
第五章 决策的成本数据 97
第一节 固定成本和可变成本 98
第二节 盈亏平衡点分析 99
第三节 增量成本 105
第六章 资本成本和投资标准 113
第一节 资本成本 113
第二节 比较经济方案的常用标准 122
第三篇 生产系统建立的设计 128
第七章 生产设计和生产过程 128
第一节 生产设计 129
第二节 生产过程 132
第三节 自动化 142
第八章 过程规划 158
第一节 产品设计 160
第二节 自制与外购决策 171
第三节 工艺过程选择 175
第四节 大型项目的网络计划 178
第五节 非制造系统的规划与设计 178
第九章 建厂地区规划 180
第一节 客观因素和主观因素 182
第二节 厂址选择 184
第三节 资本开支一产量的影响 186
第四节 多个分厂的位置选择 188
第五节 仓库位置选择 196
第六节 国外建厂位置选择 197
第十章 物质设备布置 204
第一节 生产能力的核定 205
第二节 设备布置的几种基本类型 209
第三节 工艺专业化布置方式 214
第四节 产品专业化布置方式 232
第五节 服务设施 239
第六节 厂房建筑 241
第七节 设备布置的样板法 242
第八节 非制造业中的布置 244
第十一章 作业设计与人—机系统 246
第一节 工作设计效果的衡量 247
第二节 入一机系统研究 249
第三节 信息输入 257
第四节 人—机系统中人的控制作用 260
第五节 控制活动的分析 270
第六节 工作环境 276
第十二章 生产标准与劳动测定 287
第一节 生产标准 287
第二节 劳动测定系统 294
第三节 生产标准中的宽放时间 314
第四节 在非制造业中的应用 319
第四篇 生产系统运行的计划和控制 320
第十三章 生产—储存系统 320
第一节 系统的观点 321
第二节 系统控制 324
第三节 生产—储存系统的分类 329
第四节 物资流通一体化的组织 332
第十四章 预测和库存 338
第一节 库存 339
第二节 预测 345
第三节 采购和生产订货的批量 350
第十五章 总体计划和方案 365
第一节 总体计划的性质 366
第二节 问题结构 368
第三节 总体计划的决策过程 369
第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划 389
第十六章 大量生产系统的进度安排和控制 393
第一节 生产—销售系统的性质 394
第二节 系统的库存 395
第三节 进度计划和总体计划 398
第四节 系统的动态特性 404
第五节 生产控制 408
第十七章 间断生产系统的进度计划和控制 410
第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制 430
第一节 网络计划的起源 431
第二节 PERT计划方法 432
第三节 概率的网络方法 448
第四节 资源的分配 450
第五节 网络方法在应用上的困难 454
第十九章 质量控制 457
第一节 质量控制的四个阶段 457
第二节 生产中的质量管理 461
第三节 计数型抽样验收 464
第四节 计量型抽样验收 474
第五节 控制图表 475
第二十章 生产和业务管理综述 484
第一节 分销系统 484
第二节 大批量的生产—分销系统 485
第三节 间断性生产系统 487
第四节 大型工程项目 488
第五节 新分析方法的意义 490
第六节 观点概述 492