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第一篇 生产管理导论 1

第一章 生产管理 1

第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用 1

第二节 生产经济学——成本平衡问题 2

第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题 3

第四节 生产系统——转化为有用的产品还是转化 3

第五节 生产管理的形成和发展 4

第六节 生产管理在大企业和小企业中的地位 15

第七节 生产管理职业 16

第二章 决策和生产职能 17

第一节 决策的性质 17

第二节 决策的种类 19

第三节 模型 21

第四节 生产职能 26

第五节 一个一般化图解的生产模型 27

第六节 连续生产模型和间断生产模型 30

第七节 生产管理的问题 31

第三章 系统概念 34

第一节 “系统”概念 34

第二节 开放系统和反馈系统 35

第三节 企业系统内的业务职能 40

第四节 控制分系统 43

第五节 大规模系统的例子 46

第六节 系统概念对主管人员的含义 47

第二篇 分析方法 50

第四章 生产和业务管理的分析方法 50

第一节 分析方法的结构体系 50

第二节 分析方法的种类 58

第五章 决策的成本数据 97

第一节 固定成本和可变成本 98

第二节 盈亏平衡点分析 99

第三节 增量成本 105

第六章 资本成本和投资标准 113

第一节 资本成本 113

第二节 比较经济方案的常用标准 122

第三篇 生产系统建立的设计 128

第七章 生产设计和生产过程 128

第一节 生产设计 129

第二节 生产过程 132

第三节 自动化 142

第八章 过程规划 158

第一节 产品设计 160

第二节 自制与外购决策 171

第三节 工艺过程选择 175

第四节 大型项目的网络计划 178

第五节 非制造系统的规划与设计 178

第九章 建厂地区规划 180

第一节 客观因素和主观因素 182

第二节 厂址选择 184

第三节 资本开支一产量的影响 186

第四节 多个分厂的位置选择 188

第五节 仓库位置选择 196

第六节 国外建厂位置选择 197

第十章 物质设备布置 204

第一节 生产能力的核定 205

第二节 设备布置的几种基本类型 209

第三节 工艺专业化布置方式 214

第四节 产品专业化布置方式 232

第五节 服务设施 239

第六节 厂房建筑 241

第七节 设备布置的样板法 242

第八节 非制造业中的布置 244

第十一章 作业设计与人—机系统 246

第一节 工作设计效果的衡量 247

第二节 入一机系统研究 249

第三节 信息输入 257

第四节 人—机系统中人的控制作用 260

第五节 控制活动的分析 270

第六节 工作环境 276

第十二章 生产标准与劳动测定 287

第一节 生产标准 287

第二节 劳动测定系统 294

第三节 生产标准中的宽放时间 314

第四节 在非制造业中的应用 319

第四篇 生产系统运行的计划和控制 320

第十三章 生产—储存系统 320

第一节 系统的观点 321

第二节 系统控制 324

第三节 生产—储存系统的分类 329

第四节 物资流通一体化的组织 332

第十四章 预测和库存 338

第一节 库存 339

第二节 预测 345

第三节 采购和生产订货的批量 350

第十五章 总体计划和方案 365

第一节 总体计划的性质 366

第二节 问题结构 368

第三节 总体计划的决策过程 369

第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划 389

第十六章 大量生产系统的进度安排和控制 393

第一节 生产—销售系统的性质 394

第二节 系统的库存 395

第三节 进度计划和总体计划 398

第四节 系统的动态特性 404

第五节 生产控制 408

第十七章 间断生产系统的进度计划和控制 410

第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制 430

第一节 网络计划的起源 431

第二节 PERT计划方法 432

第三节 概率的网络方法 448

第四节 资源的分配 450

第五节 网络方法在应用上的困难 454

第十九章 质量控制 457

第一节 质量控制的四个阶段 457

第二节 生产中的质量管理 461

第三节 计数型抽样验收 464

第四节 计量型抽样验收 474

第五节 控制图表 475

第二十章 生产和业务管理综述 484

第一节 分销系统 484

第二节 大批量的生产—分销系统 485

第三节 间断性生产系统 487

第四节 大型工程项目 488

第五节 新分析方法的意义 490

第六节 观点概述 492