第1章 项目决策与组织管理篇 1
想想看 项目的批判论证制度 3
案例1-1项目承发包模式选择 4
案例1-2双项目经理制可行吗 9
案例1-3从直线制到矩阵制 11
想想看 双重领导问题怎么办 13
案例1-4项目经理的谋定与诡道 14
案例1-5拿破仑开枪救落水士兵 19
想想看 项目经理应对的问题 21
案例1-6从《西游记》看项目团队 23
第2章 项目范围管理篇 27
他山之石 项目的工作分解结构 29
案例2-1项目范围管理的困境 32
案例2-2地下条件引发的变更 34
案例2-3面对客户的需求变更 35
想想看 如何实现与客户双赢 37
第3章 项目招投标管理篇 39
案例3-1项目招投标问题诊断 41
案例3-2项目招投标中的是与非 43
案例3-3项目投标资格条件问题 45
案例3-4联合体投标问题分析 48
想想看 不平衡报价的得与失 50
案例3-5项目评标评分及定标 52
想想看 中标单位如何确定 54
第4章 项目进度管理篇 57
案例4-1项目进度的问题和困境 59
他山之石 项目进度管理流程图 62
案例4-2双代号网络计划分析 62
案例4-3网络计划参数计算 64
他山之石 三峡工程的进度管理 66
案例4-4进度调整与赶工决定 69
他山之石 国际工程工期索赔 72
案例4-5工期索赔分析及计算 75
他山之石《新闻1+1》赶工期话题 78
第5章 项目费用管理篇 83
案例5-1信息系统项目成本估算 85
他山之石 三峡项目投资及控制 89
案例5-2成本因素分析法应用 91
想想看 成本构成比率法应用 92
案例5-3方案盈亏平衡分析 93
案例5-4挣值分析与成本预测 98
案例5-5项目工程量变更调价 100
他山之石 百安居的节俭哲学 102
案例5-6工地水淹承包商索赔 104
他山之石 工程师应对承包商索赔 106
想想看 施工工程变更与索赔 108
第6章 项目质量管理篇 111
他山之石QC活动改善施工质量 113
案例6-1施工质量问题的监理 118
他山之石 水电工程施工质量管理 122
案例6-2三峡工程的质量控制 127
想想看 青藏铁路工程质量管理 129
第7章 项目合同管理篇 135
案例7-1未约定价款引发的争议 137
案例7-2要约和承诺的期限 138
案例7-3工程量清单合同索赔 139
想想看 施工合同条款问题诊断 140
案例7-4总价合同造价增加的争议 142
案例7-5承包商施工中的索赔 144
他山之石FIDIC合同国际工程索赔 146
想想看 指定分包商的索赔 149
第8章 项目风险管理篇 151
想想看 工程进度风险管理策划 153
他山之石 中东石化项目风险管理 156
案例8-1承建非洲公路项目失败 159
他山之石 项目健康安全激励计划 161
案例8-2电厂施工安全风险管理 162
第9章 项目沟通管理篇 167
案例9-1经理之间的沟通矛盾 169
案例9-2项目技术主管的苦恼 170
案例9-3功能难以实现的困境 173
他山之石 海外项目的文化融合 178
想想看 项目内部的意见分歧 179
第10章 项目综合管理篇 181
他山之石 大型工程项目信息化管理 183
案例10-1公路施工项目管理的难题 188
他山之石 厂商协同降低采购成本 192
案例10-2米其林工厂建设EPC项目 194