第一章 工程项目管理概论 1
第一节 工程项目及其分类 1
第二节 工程项目的生命周期 7
第三节 工程项目管理的概念与内容 9
第四节 我国目前的工程项目建设管理体制 14
第五节 工程项目管理的产生与发展 17
小结 20
思考题 21
第二章 工程项目的决策管理 22
第一节 工程项目投资决策的原则与程序 22
第二节 机会研究与项目建议书的编制 24
第三节 工程项目可行性研究管理 26
第四节 可行性研究的机构及工作程序 33
第五节 设计任务书的编制及审批 36
第六节 项目评估与决策 38
小结 42
思考题 42
第三章 工程项目管理组织 43
第一节 工程项目管理的组织制度 43
第二节 工程项目组织机构的设置原则 47
第三节 工程项目组织形式 50
第四节 项目经理 60
思考题 68
小结 68
第四章 工程项目的组织协调和沟通 69
第一节 工程项目的协调 69
第二节 工程项目的沟通 71
第三节 工程项目中几种重要的沟通 77
第四节 沟通的原则和技能 81
第五节 沟通的现实问题、障碍及其改善方法 86
小结 92
思考题 93
第五章 工程项目的招标与投标管理 94
第一节 工程项目的招标投标概述 94
第二节 工程项目招标投标中常见的承包方式和合同类型 97
第三节 工程项目勘察、设计的招标投标程序和内容 102
第四节 工程项目施工的招标程序和内容 106
第五节 工程项目施工投标的程序和内容 119
第六节 工程项目材料及设备采购的招标投标程序和内容 124
第七节 工程项目的投标策略和技巧 128
小结 132
思考题 132
第六章 工程项目合同管理 133
第一节 工程项目合同概述 133
第二节 工程项目合同的签约与履行 140
第三节 工程项目合同当事各方的合同管理 148
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止 155
第五节 工程项目合同纠纷的解决方式 158
第六节 工程项目合同的索赔 163
第七节 《土木工程施工合同条款》简介 171
小结 178
思考题 179
第七章 工程项目计划管理 180
第一节 项目计划概述 180
第二节 项目计划的编制 187
第三节 工程项目的横道图 191
第四节 工程项目的网络计划技术 192
第五节 计划评审技术 208
第六节 网络计划的优化 211
思考题 216
小结 216
第八章 工程项目控制 217
第一节 工程项目控制概述 217
第二节 工程项目投资控制概述 219
第三节 工程项目投资控制的程序、措施和方法 226
第四节 工程项目成本控制 234
第五节 工程项目进度控制 246
第六节 工程项目进度对比与控制的方法 252
第七节 工程项目质量控制 260
小结 268
思考题 269
第九章 工程项目的竣工验收与投产准备 270
第一节 概述 270
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序 273
第三节 工程档案与竣工图移交 276
第四节 竣工决算 278
第五节 工程项目的投产准备 279
第六节 工程项目的后评价 282
第七节 工程项目保修与回访 284
小结 286
思考题 286
第十章 工程项目的风险管理 288
第一节 概述 288
第二节 工程项目风险分析 293
第三节 工程项目风险防范与对策 302
第四节 工程项目的保险 305
小结 310
思考题 311
第十一章 工程建设监理 312
第一节 概述 312
第二节 工程建设监理的生产和发展 314
第三节 工程建设监理 315
第四节 监理工程师 317
第五节 各类监理人员的基本职责 321
第六节 监理费用 325
小结 328
思考题 328
参考文献 329