第1章 固定资产管理任务 1
强化管理的必要性 2
固定资产战略规划阶段的任务 6
场地分析与购置阶段的任务 13
建筑和施工阶段的任务 16
入住和运营阶段的任务 23
第2章 固定资产战略规划 31
战略规划的原则：以业务经营计划为依据 32
战略规划的过程与内容 40
案例研究：将业务经营计划落实到固定资产战略规划中 62
第3章 固定资产预算管理 73
预算管理职责分工 74
各阶段的成本估算 79
第4章 分销渠道分析 95
分销渠道的发展变化 96
分销渠道的种类和特征 102
案例研究：分销渠道方案选择 114
分支机构设立分析 129
第5章 营业场所地理位置分析和场地布局设计 139
地理位置分析 140
场地可行性研究 168
场地布局设计 174
第6章 营业及办公用房的内部规划和设计 193
大楼入口和营业大厅 194
出纳部门（营业柜台） 206
保管箱库房、保管箱查看室、现金室 218
驾车者服务台、自动柜员机及夜间存款设施 224
贷款、收账、信用卡、营销、理财、客户服务等部门 230
会计、数据处理、复核、电汇、调研等部门 239
行政管理、审计、法规、人事、培训等部门 246
其他支持性功能（或部门） 253
第7章 固定资产购置或租赁 261
职责分工 265
房地产购置 270
房地产购置合同 276
房地产租赁 280
附录：房地产租赁合同标准用语 285
几点建议 294
家具购置 297
设备购置 307
第8章 安全防卫设施管理 321
银行抢劫案件特征 322
安全防卫设施管理要点 328
第9章 施工和搬迁管理 341
施工战略的比较和选择 342
施工过程管理 358
搬迁入住过程管理 362
第10章 固定资产购置咨询 365
何时该聘用顾问 366
如何评价顾问的能力 374
咨询合同条款及付款方式 376
如何确保咨询质量 382
附录：咨询种类与收费标准 385
第11章 固定资产管理体制 403
固定资产管理的组织结构 404
固定资产管理部门的日常职责 404
固定资产管理部门经理的主要职责 412