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第一章小企业现状分析 1
在现代经济中，小企业越来越显示出其发展优势，而且在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到了重要作用，尤其是第三产业的飞速发展，为小企业提供了厂阔的空间。一、小企业的现存问题和基本特点／ 3
二、小企业的社会地位与作用／ 8
三、小企业的发展优势和机遇／ 13
第二章小企业运作程序 19
创建小企业必须投入资金。资金是现代市场经济的血液，是企业生存和发展的关键要素。小企业要获得全面顺利地发展，就必须解决好资金融通中的各种问题。一、小企业的存在形式／ 21
二、小企业运作策略／ 36
三、小企业如何融资／ 43
第三章小企业经理必备 51
小企业经理要经营好自己的企业，必须具有较强的经营能力，较好的素质和魅力，要经常注意商品流向，紧跟时代潮流，大胆创新，并健全一套管理系统，完善自己的企业姿态和形象。一、小企业经理必备条件／ 53
二、小企业经理应具有的素质／ 67
三、小企业经理如何发挥核心功能／ 76
第四章 小企业成功策划 87
如何提高企业自身的素质，科学地进行策划已成为解决企业生存问题的主要方法。因为企业策划的目的是取得最佳经济效益，获得竞争优势，增强企业的实力，使企业不断发展壮大。一、小企业策划基础／ 89
二、小企业形象策划／ 94
三、小企业竞争策划／ 111
四、小企业广告策划／ 123
第五章 小企业经营战略 141
现代市场竞争离不开经营战略的实施，而且经营战略的成败直接关系到企业的存亡。因此，经营者必须掌握正确的经营谋略，才能在竞争中处于优胜地位。一、小企业经营管理要点及手法／ 143
二、小企业经营计划／ 155
三、小企业经营战略／ 162
四、小企业如何取长避短／ 175
第六章 小企业理财法则 181
随着经济的发展，理财在小企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至已成为企业生存和发展的关键。一、小企业理财概论／ 183
二、小企业理财的目标和内容／ 186
三、小企业理财的新概念／ 191
四、小企业理财法则／ 193
五、小企业理财体制／ 207
六、小企业理财务实／ 210
第七章小企业用人之道 217
21世纪的竞争是人力资源的竞争。人力资源的合理开发与有效利用，对大到国家，小到民营小企业的现代化进程，都产生至关重要的影响，也就是说，人力资源的开发与管理是推动经济发展的决定性因素。一、小企业用人须知／ 219
二、小企业高级管理人才的选拔使用／ 227
三、小企业如何引进人才／ 230
四、小企业用人哲学／ 232
五、小企业人力规划／ 235
六、小企业如何挑选员工／ 241
七、小企业员工培训程序／ 249
第八章小企业项目管理 267
当今社会，小企业的经理们都面临着极其复杂的挑战。他们明白，一个企业如果管理没有章法，其结果必然是失败。因此，要想求其稳步发展，小企业就必须认真在项目管理上下功夫，因为项目管理是企业生存的必由之路。一、小企业项目管理产生与现状／ 269
二、小企业项目组织和模式／ 275
三、小企业如何买现项目管理／ 292
第九章小企业技术创新 301
竞争力是企业永恒的命题，而要想有较强的竞争力，在市场中立于不败之地，小企业必须进行技术创新，因为只有技术创新，才能提高企业的竞争力。一、小企业技术创新的重要性与核心／ 303
二、小企业如何从生产型到技术创新型／ 311
三、小企业技术创新战略／ 321
四、小企业产品创新／ 336
第十章 小企业营销谋略 343
市场营销已成为我们这个时代的经济热门话题，现代企业已经重视投入时寻求如何适应市场变化的商业战略决策，使得营销在企业中发挥着重要作用。一、小企业营销知识／ 345
二、小企业营销运作过程／ 360
三、小企业营销谋略／ 381
第十一章 小企业谈判技巧 389
身为小企业经营者，必须懂得经济方面的知识，掌握经济方面的信息，且掌握较多的法律知识，否则就不能驾驭复杂的经济谈判局势。因为谈判是一项艺术性和技术性要求都很高的活动。一、小企业谈判常识／ 391
二、小企业谈判技巧／ 403
三、小企业如何谋取谈判主动权／ 417
第十二章 小企业未来展望 425
中国小企业发展趋势已经初具规模，从经济体制上看，中国小企业民营化将成为中国经济社会的发展趋势。一、小企业的机遇／ 427
二、小企业民营化时代来临／ 441
三、小企业民营化与资本雇佣劳动／ 445
四、小企业民营化是社会发展必然趋势／ 450
主要参考文献 454