第一章 目标管理：设定目标，一切随之而来 2
一、走，到美国去上市 2
二、我是传奇 5
三、梦想，企业家最重要的能力 13
四、愿景：告诉员工，你是谁 25
五、使命，给你的团队一个奋斗的理由 31
六、目标，实现梦想的阶梯 40
七、如何让目标深入人心 47
第二章 团队管理：人，是实现目标第一位的因素 60
一、选人的五大黄金法则：找对人，事情就成功了一半 60
二、用人的四大白银定律：管理，就是用人做事并拿到成果 74
三、育人：让团队跟上公司发展的脚步 92
第三章 机制管理：机制的创新，是最伟大的创新 110
一、有什么样的机制，就有什么样的人 110
二、机制设置的原则：没有主人的地位，就不会有主人的思想 113
三、股权激励 119
第四章 制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏 138
一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性 138
二、管理能靠自觉吗？ 142
三、建制度，除四害 146
四、制度的落地靠检查 157
第五章 文化管理：左手宪法，右手圣经 168
一、中国企业应学习美国式管理 168
二、业绩定律：两所房子，有何不同 171
三、企业文化：管理者的终极密码 174
四、民营企业应建立什么样的文化 177
五、企业文化如何落地 203
第六章 改善与创新 216
一、每天进步一点点 216
二、对手是最好的老师 221
三、客户价值是改善的方向 232
四、员工是改善的主体 242
五、制度是持续改善的保障 249