第一章 薪酬管理模式 1
【学习目标】 1
【关键概念】 1
【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革 1
第一节 薪酬管理概述 4
第二节 薪酬管理的框架 6
第三节 战略导向的薪酬体系 9
第四节 文化导向的薪酬体系 12
【本章小结】 28
【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团 28
第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势 32
【学习目标】 32
【关键概念】 32
【引导案例】智猪博弈的启示 32
第一节 薪酬理论的历史沿革 34
第二节 博弈论与薪酬管理 45
第三节 薪酬管理的发展趋势 53
【本章小结】 54
【案例讨论】劳资双方的博弈 55
第三章 基于岗位的薪酬体系设计 59
【学习目标】 59
【关键概念】 59
【引导案例】江苏双良集团的启示 59
第一节 岗位薪酬设计的基本框架 60
第二节 工作分析的理论及实务 62
第三节 职位评价的理论及应用 81
第四节 岗位工资体系的等级结构设计 98
【本章小结】 111
【案例讨论】双良集团的职位评价 112
第四章 基于个人的薪酬设计 114
【学习目标】 114
【关键概念】 114
【引导案例】G公司的技能工资制 114
第一节 技能薪酬体系 116
第二节 能力薪酬体系 129
【本章小结】 142
【案例讨论】A公司素质模型的建立 143
第五章 薪酬调查 145
【学习目标】 145
【关键概念】 145
【引导案例】S公司的薪酬调查 145
第一节 薪酬调查概述 147
第二节 薪酬调查的流程 150
第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新 156
第四节 薪酬调查结果的应用 158
【本章小结】 161
【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告 162
第六章 激励薪酬 169
【学习目标】 169
【关键概念】 169
【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例 169
第一节 激励薪酬概述 173
第二节 个体激励薪酬 173
第三节 群体激励薪酬 179
第四节 激励薪酬的设计 190
【本章小结】 194
【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合T公司的高管人员？ 195
金融海啸：高管高薪的终结者？ 198
第七章 福利管理 200
【学习目标】 200
【关键概念】 200
【引导案例】SZ信托有限公司的企业文化和福利的新旧转换 200
第一节 福利及其类型 203
第二节 福利管理 213
【本章小结】 221
【案例讨论】福利和薪酬互补 降低人员离职率 222
第八章 各类人员的薪酬管理 225
【学习目标】 225
【关键概念】 225
【引导案例】德胜电机技术人员的薪酬设计 225
第一节 研发人员的薪酬管理 228
第二节 销售人员的薪酬管理 233
第三节 管理人员的薪酬管理 241
第四节 外派人员的薪酬管理 249
第五节 公职人员的薪酬管理 256
【本章小结】 265
【案例讨论】德胜电机技术开发中心薪酬制度设计 265
第九章 薪酬体系的运行管理 268
【学习目标】 268
【关键概念】 268
【引导案例】一家事业单位绩效工资的惊险“变身” 268
第一节 薪酬预算 271
第二节 薪酬成本控制 278
第三节 薪酬诊断 284
第四节 薪酬调整 288
第五节 薪酬沟通 293
【本章小结】 300
【案例讨论】Z高校的绩效工资的设计和推演 301
参考文献 306