第1章 如何向标杆学习 1
引言 2
应当向谁学习 3
向华为学习“一根筋”精神 4
华为会超越IBM和苹果吗 11
管理体系建设需要持之以恒 13
本章要点 15
第2章 本书整体结构 17
引言：本书不是什么？是什么？ 18
IPD的7大核心思想 19
IPD的7大组成部分 23
本书阅读指南 28
本章要点 28
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐 31
引言 32
案例：让任正非痛苦了10年的决策 33
企业在规划中的典型问题 34
MM方法论的核心逻辑和思想 37
MM实现战略与运营的“集成”：ISOP 41
本章要点 61
第4章 用IPD方法管理创新过程 63
引言 64
案例：苹果公司的ANPP流程 65
企业在产品开发过程中的典型问题 66
产品开发过程的结构化和规范化 72
用IPD构建统一的创新语言 94
本章要点 99
第5章 倾听客户的声音 101
引言 102
有关需求管理的案例 103
企业在需求管理中的主要问题 104
构建完整的分层需求描述方法 109
把需求作为一个管理对象 116
本章要点 129
第6章 用一致的方法管理创新型项目 131
引言 132
企业在研发项目管理中的典型问题 133
研发项目管理是一个管理体系 137
知识域：一个都不能少 150
价值观和文化融入项目管理 152
研发项目管理案例 156
本章要点 166
第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 169
引言 170
案例：苹果和微软的组织方式 171
阻碍创新的典型组织问题 172
组织设计的最终目的是要为业务流程服务 178
支撑IPD体系的跨部门团队 189
本章要点 201
第8章 如何让研发人员充满激情 203
引言 204
案例：绩效主义毁了索尼？ 205
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题 206
统一概念和理念是关键 212
将绩效管理和激励在一个流程中实现 220
本章小结 238
第9章IPD实施过程决定最终结果 239
引言 240
“南橘北枳”的IPD 241
IPD实施过程中的主要问题 242
成功实施IPD的关键 248
如何用IPD实施IPD 255
不同规模的企业如何实施IPD 264
不同行业企业如何实施IPD 266
本章要点 271
第10章 思想和体系的结合：七七四十九 273
引言 274
研发是投资行为 275
基于需求的研发 277
平台化开发 280
结构化流程 283
跨部门协作 285
业务和能力均衡 288
灵活发展，与时俱进 290
本章要点 293
第11章 华为IPD的持续发展 297
引言 298
华为整体业务流程体系建设的3个阶段 299
华为IPD：16年磨一剑 301
华为IPD的持续发展 304
华为IPD的核心思想和理念 306
华为IPD的“3大流程” 308
华为的IPD管理体系 312
华为IPD进入全面集成时代 323
本章要点 328
术语表 329
参考文献 332
致谢 334