华为能，你也能 IPD重构产品研发PDF电子书下载

第1章 如何向标杆学习 1

引言 2

应当向谁学习 3

向华为学习“一根筋”精神 4

华为会超越IBM和苹果吗 11

管理体系建设需要持之以恒 13

本章要点 15

第2章 本书整体结构 17

引言：本书不是什么？是什么？ 18

IPD的7大核心思想 19

IPD的7大组成部分 23

本书阅读指南 28

本章要点 28

第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐 31

引言 32

案例：让任正非痛苦了10年的决策 33

企业在规划中的典型问题 34

MM方法论的核心逻辑和思想 37

MM实现战略与运营的“集成”：ISOP 41

本章要点 61

第4章 用IPD方法管理创新过程 63

引言 64

案例：苹果公司的ANPP流程 65

企业在产品开发过程中的典型问题 66

产品开发过程的结构化和规范化 72

用IPD构建统一的创新语言 94

本章要点 99

第5章 倾听客户的声音 101

引言 102

有关需求管理的案例 103

企业在需求管理中的主要问题 104

构建完整的分层需求描述方法 109

把需求作为一个管理对象 116

本章要点 129

第6章 用一致的方法管理创新型项目 131

引言 132

企业在研发项目管理中的典型问题 133

研发项目管理是一个管理体系 137

知识域：一个都不能少 150

价值观和文化融入项目管理 152

研发项目管理案例 156

本章要点 166

第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作 169

引言 170

案例：苹果和微软的组织方式 171

阻碍创新的典型组织问题 172

组织设计的最终目的是要为业务流程服务 178

支撑IPD体系的跨部门团队 189

本章要点 201

第8章 如何让研发人员充满激情 203

引言 204

案例：绩效主义毁了索尼？ 205

企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题 206

统一概念和理念是关键 212

将绩效管理和激励在一个流程中实现 220

本章小结 238

第9章IPD实施过程决定最终结果 239

引言 240

“南橘北枳”的IPD 241

IPD实施过程中的主要问题 242

成功实施IPD的关键 248

如何用IPD实施IPD 255

不同规模的企业如何实施IPD 264

不同行业企业如何实施IPD 266

本章要点 271

第10章 思想和体系的结合：七七四十九 273

引言 274

研发是投资行为 275

基于需求的研发 277

平台化开发 280

结构化流程 283

跨部门协作 285

业务和能力均衡 288

灵活发展，与时俱进 290

本章要点 293

第11章 华为IPD的持续发展 297

引言 298

华为整体业务流程体系建设的3个阶段 299

华为IPD：16年磨一剑 301

华为IPD的持续发展 304

华为IPD的核心思想和理念 306

华为IPD的“3大流程” 308

华为的IPD管理体系 312

华为IPD进入全面集成时代 323

本章要点 328

术语表 329

参考文献 332

致谢 334