导言 1
01 领导力基础 3
第1章 领导力的定义 5
影响 6
行动 8
改进 8
第2章 陆军领导力的基础 10
我们国家的奠基性文献 10
军民关系 11
领导力与指挥权 13
陆军领导力需求模型 14
卓越的核心领导能力 20
第3章 领导角色、领导层面与领导团队 22
角色与关系 22
领导力的层面 29
领导团队 33
团队结构 35
02 陆军领导者：品格、风度与才智 43
第4章 领导者的品格 45
陆军价值观 47
移情能力 60
战斗精神 61
品格培养 64
品格与信仰 65
品格与道德 67
第5章 领导者的风度 72
军事与职业举止 73
身体健康 74
体能良好 74
自信 75
适应力强 76
第6章 领导者的才智 79
思维敏捷 80
判断准确 81
创新精神 82
人际策略 83
专业知识 88
03 以能力为基础的领导力：从直接层面到战略层面 97
第7章 实施领导 99
领导他人 100
将影响力扩展到指挥链之外 114
以身作则 117
沟通交流 120
第8章 发展组织 123
营造积极的环境 124
自我准备 133
培养他人 138
第9章 实现目标 153
提供方向、指导与优先次序 153
制订与执行计划 155
完成任务 161
取得成功的能力 164
第10章 影响领导力的因素 167
作战环境的挑战 167
作战中的压力 173
训练中的压力 179
应对变化的压力 179
适应能力的工具 180
04 在组织与战略层面领导 185
第11章 组织层面的领导力 187
实施领导 187
发展 193
实现目标 199
第12章 战略层面的领导力 206
实施领导 208
发展 221
实现目标 229
附录A 核心领导能力与领导者特质 237
核心领导能力 237
领导者特质 248
附录B 专家咨询 250
发展性咨询的类型 250
作为咨询师的领导者 255
咨询师的素质 256
接受自己的局限性 259
适应性咨询方式 261
咨询技巧 262
四阶段咨询过程 262
总结——咨询过程一览 269
发展性咨询表格 270
参考文献 278