序 1
1要学会从对立中寻求融合——兼谈对立事物间的相通性 1
2领导者的出发点浅议——兼谈领导者的群众观点 6
3领导者面临诱惑时的选择——兼谈领导者坚持原则的重要性及其内容 15
4新时期的领导者要明确自己的价值观 19
5领导者法治观念的三点要求 26
6践行“三个代表”领导干部重在解决问题 27
7践行“三个代表”领导干部贵在学会领导不熟悉的工作 35
8践行“三个代表”的有效工作方法——浅议团体高层领导者的“有为而治”和“无为而治” 40
9要重视工作上的“第三状态” 44
10领导者“综合症” 51
11最可畏者莫过于畏惧 52
12古代人的勇敢观 54
13孙武的五危 55
14不要把自己的勇敢建立在“怪罪死人”之上 55
15面对绝境 56
16不叫舆论牵着鼻子走 57
17领导者要勇于负责 58
18领导者要有“胆子” 59
19做到在死亡面前从容不迫 61
20不要使第三者的形象受损 63
21不要让上司或同事做“恶人” 64
22对同僚要讲方向不计细节 67
23目光放到第三代人出现的时候 69
24职位愈高 假朋愈多 70
25野心勃勃者有众多“主人” 72
26上司说他“变”了 73
27部属对上司的看法是会变的 75
28他们离你而去是其心理变化的必然 76
29他们象躲避“麻风病人”一样 78
30为何有的人啥事都干得出 79
31警惕离间术 79
32杜肃的“小报告” 82
33能礼下于人者亦能礼上于人 83
34君子失势小人欺 84
35掰着喂 打着吐 85
36领导者要容受得世间炎凉 86
37熊猫 猴子 老虎 87
38领导者的“三势”与“三变” 89
39范增不义 90
40王嘉不识孔光 91
41救过人命的人 92
42朋友原是这样 92
43加强人的正义感 93
44使自重感更加纯正和高尚 95
45台上的当有下台后的思考 97
46职位是身外之物 99
47感情截留与领导集团的痪散 101
48“班子”易在用人上出现裂口 103
49领导集体中的个人主义 107
50推诿者心态种种 111
51包拯“受宠”的思索 115
52不要当政治临时工 117
53花架子 118
54领导者的境界与短期行为 121
55领导者的领导行为过程不应中断 125
56做一个清醒的领导者 130
57分析自己的角色 132
58人们的三种偏见 134
59要看到两个“我” 135
60大诗人李白冤枉道家鼻祖老子 137
61南齐陆慧晓的答话 138
62领导者性格六忌 138
63前任要支持后继者 141
64克服调离前的消极态度 144
65新任领导者保持清醒头脑的三个关节点 146
66前任是探险家 151
67帅才和相才的重要区别 152
68用“统帅”的标准要求自己 153
69领导者的五个统一 155
70要注重自身形像 158
71一个部门正职对上对下对己形像上的爱和憎——兼谈领导者及其下属形像上的自我塑造 160
72两种态度一个目的 164
73一个人的善恶是可知的 166
74人以群分物以类聚 166
75利令智昏的张说 167
76打招牌 168
77还是不贪功的好 169
78管官的官要认得出“稗沙门” 170
79“恩主”得罪了受恩者 171
80要体谅支持者的良苦用心 173
81部门正职的三种类型及其对上司的影响 174
82精明领导者的透视力 182
83做首长的要注意到六种人 186
84要体察部属情绪上的变化 187
85言语——窥见人们灵魂的又一窗户 189
86辨物与辨人 190
87物证未必真 190
88领导者中的两种追求 191
89两种思路的冲突 192
90领导者要注意两种内在的冲突 194
91忠臣贵在直言 195
92朱温也有义理 198
93他的威信陡降为何还自感良好 199
94古贤亦各有短长 201
95晋升后的不称职现象 201
96晋升者要经受住“不称职阶段”的考验 204
97掌声断想 205
98“班子”分裂的个性特征（内部） 207
99“班子”分裂的个性特征（外部） 212
100超前——领导者思想和行为的重点 219
101协调——首先应是领导职能 220
102我的台球为什么打不进 221
103不可丢掉对客观原因的分析 223
104战国时六国灭亡的内因 224
105坏话好话皆有因 226
106遇事应讲工作程序 227
107引导下属不要搞这样的“工作汇报” 231
108信赖始于凡事小节 234
109具体任务的执行人要注重细节 235
110五种心态的有才者值得重用 236
111“管官的官”当鉴——兼谈最大的资源浪费 240
112看领导者要重在政绩 242
113关于领导者的政绩 243
114团体管理有效性的一条重要标准 245
115区域管理有效性的必要途径 250
116追求管理还是追求“政绩”——兼谈领导人的选择 253
117孙中山的一项高明决策 256
118远大的目光 257
119一个职员的责任 258
120不应该说“我没办法” 260
121尽志尽力 261
122培养工作上的兴趣 263
123人生之二理 264
124每一个人都可以是成功者 265
125成功的起点 266
126这样的部属容易成功 267
127时间可引你走向成功 268
128立志做一个专门家 269
129青年人能够成就大事业 271
130年长也可创奇迹 273
131身残亦可做强者 274
132业余研究也能出科学巨匠 275
133大学门外有栋梁之材 277
134发奋使你在逆境中崛起 279
135我国古代选官制度之管见 281
136“一把手”最重要的是决定政策和用人 301
137领导者对其部属的引导和管理 306
138要从组织人的活动开始 311
139诱发部属思路尊重部属首创 312
140如何指导部属的工作 313
141怎样领导有主见的部属——兼论组织中最宝贵的财富是有主见的部属 316
142领导者要强化部属的能力 320
143鼓励下属超越自己 321
144洛阳“三个三分之一”工作法解析——兼谈新时期促发展的有效领导方法 323
145洛阳文化底蕴厚重 331
146仅说洛阳“四绝” 332
147 领导者应懂得无用之用 334
148领导者要保持“两力”的平衡 335
149关于思想政治工作 336
150要着眼于领导境界的提高 338
151要用先进的思想教育农民 342
152做好团体高层领导者的思想政治工作更为重要 346
153罪相似而果却异 351
154 踢过来的球再踢回去 352
155开好促进会 353
156赏罚分明 355
157法行则知恩 356
158 名轻实重 357