第一部分 作为个体的领导 3
第一章 领导的本质 3
第一节 领导的定义 4
第二节 西方有关领导的研究 10
第三节 中国企业环境下的领导行为研究 21
第四节 领导有效性的适域观点 24
讨论题 30
自测题 30
参考文献 31
第二章 领导的权变理论 35
第一节 权变的观点 37
第二节 领导的跨文化比较研究 39
第三节 领导的权变理论 43
讨论题 54
自测题 54
参考文献 55
第三章 魅力型领导和变革型领导 59
第一节 魅力型领导 61
第二节 变革型领导 67
第三节 国外相关研究 72
第四节 国内相关的研究及实践 74
讨论题 81
自测题 81
参考文献 82
第四章 自我完善的领导 85
第一节 领导的伦理道德 86
第二节 领导者的能力与人格 91
第三节 性别与领导 97
第四节 国际化中的领导 99
讨论题 105
自测题 105
参考文献 107
第二部分 人际互动中的领导 113
第五章 权力、沟通与影响力 113
第一节 权力与影响 114
第二节 沟通技能与影响力 118
第三节 做一位有影响力的领导者 123
第四节 影响他人的技巧 126
讨论题 138
自测题 138
参考文献 139
第六章 激励与授权 141
第一节 领导与激励 143
第二节 参与式领导 147
第三节 授权赋能 153
第四节 授权与监控 160
讨论题 168
自测题 168
参考文献 169
第七章 领导—部属交换 173
第一节 领导—部属交换理论 174
第二节 领导者对于下属的归因 182
第三节 中国企业环境下的领导—部属交换 186
讨论题 194
自测题 194
参考文献 195
第八章 社会资本与“关系” 201
第一节 人力资本和社会资本 203
第二节 社会网络与人际关系 208
第三节 “关系” 212
讨论题 223
参考文献 223
第三部分 团队与组织中的领导 229
第九章 团队的领导 229
第一节 团队的本质 231
第二节 高效率团队 233
第三节 团队建设和团队结构 235
第四节 团队的领导者 241
第五节 有关团队的研究 243
讨论题 249
自测题 249
参考文献 250
第十章 领导者与企业文化 253
第一节 企业文化概述 255
第二节 企业文化的维度与测量 264
第三节 领导者对企业文化的影响 271
讨论题 278
自测题 278
参考文献 279
第十一章 组织变革的领导 282
第一节 组织变革的要素 284
第二节 变革过程 288
第三节 学习型组织 294
第四节 中国企业变革的问题 299
讨论题 304
参考文献 304
第十二章 战略型领导 308
第一节 战略型领导概述 310
第二节 高层管理者的归因及印象管理 314
第三节 领导者继任问题 317
第四节 战略型领导的几个重要问题 321
讨论题 330
参考文献 330
自测题评分方法及参考得分 336
后记 340