第一章 战略管理概论 1
第一节 战略的本质 5
第二节 战略管理流派 9
第三节 战略管理的过程和任务 16
第四节 战略管理者的构成与角色 21
第五节 企业战略的层次 24
第二章 战略使命与战略目标体系 29
第一节 核心价值观 32
第二节 客户价值 36
第三节 企业道德与社会责任 40
第四节 使命 45
第五节 愿景 49
第六节 战略目标体系 52
第七节 战略目标的设定方法和技术 57
第三章 内部环境分析 65
第一节 企业素质与企业活力 68
第二节 价值链分析 71
第三节 企业经济效益分析雷达图 74
第四节 资源、能力与核心竞争力 78
第五节 持续竞争优势及来源 82
第六节 基准分析 87
第四章 外部环境分析 93
第一节 宏观环境分析 96
第二节 行业环境分析 101
第三节 竞争对手分析 107
第四节 战略群组 110
第五节 战略不确定性 113
第六节 环境预测的方法与技术 115
第七节 内外环境要素综合分析 118
第五章 竞争战略 123
第一节 竞争战略的实质 126
第二节 竞争战略决策 130
第三节 博弈理论的启示 135
第四节 低成本优势的建立 143
第五节 差异化能力的建立 145
第六节 竞合演化原理 150
第七节 战略承诺 154
第八节 中国古代兵法与竞争战略 155
第六章 国际化战略 161
第一节 国际化战略的动因 164
第二节 国际化经营的环境分析 165
第三节 国际化战略的风险 169
第四节 国际市场进入方式选择 173
第五节 国际化战略路径的决策分析 176
第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训 179
第七节 日韩企业国际化的启示 183
第七章 并购与重组战略 187
第一节 并购的动因 189
第二节 并购的类型 193
第三节 目标公司分析 200
第四节 并购筹资 204
第五节 并购后的整合 207
第六节 企业并购中应注意的若干问题 213
第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科 214
第八章 合作战略 223
第一节 合作战略 226
第二节 产业集群 229
第三节 虚拟经营 234
第四节 战略联盟 248
第五节 平台战略 252
第九章 网络环境下的竞争战略 257
第一节 网络经济的特征 260
第二节 范围经济和速度经济 264
第三节 电子商务 265
第四节 电子商务战略的竞争优势 272
第五节 企业E化 275
第六节 大规模定制 279
第七节 客户规模经济 282
第十章 创新战略 285
第一节 十倍速变化的时代 288
第二节 战略突破 290
第三节 突破的路径 293
第四节 未来重要技术革命的影响 296
第十一章 战略评价与选择 301
第一节 战略决策准则 304
第二节 战略定位 305
第三节 战略归核化 308
第四节 战略态势 310
第五节 战略选择技术 314
第六节 战略选择的其他影响因素 320
第七节 企业增长模式选择 325
第十二章 战略实施和战略权变 329
第一节 战略实施的基本思想 332
第二节 战略控制与评价 334
第三节 价值评估与战略评价 336
第四节 战略控制的反馈机制 339
第五节 公司治理机制 343
第六节 组织结构再造 348
第七节 战略资源配置 357
第八节 战略制度与文化 360
第九节 战略领导作用 362
第十节 战略变革透视 364
中英文术语对照表 371
参考文献 377