第1章 项目可行性研究与评估 3
第一节 可行性研究基本知识 3
第二节 项目评估概述 25
第三节 项目建设必要性、建设条件评估 40
第四节 项目技术评估 53
第五节 项目财务评估 65
第六节 案例分析 87
第2章 项目选定与计划 107
第一节 项目选定的主要内容 107
第二节 项目计划的主要内容 111
第三节 项目制定的准备 115
第四节 项目调查及初步设计 119
第五节 项目设计 125
第六节 项目预期效果的分析 130
第七节 项目文件的编写 134
第八节 项目计划的原则 136
第九节 项目计划的一般程序 139
第十节 案例分析 142
第3章 项目组织 162
第一节 工业制造公司的组织 162
第二节 工程建筑公司的组织 164
第三节 项目管理组织形式 166
第四节 案例分析 172
第4章 项目合同 178
第一节 合同的类型和选择 178
第二节 项目的目标 185
第三节 投标前准备工作 187
第四节 怎样投标 191
第五节 甲方对承包商的评价 197
第六节 如何才能具有竞争能力 202
第七节 案例分析 208
第一节 什么项目适用项目融资方式 233
第5章 项目融资 233
第二节 为什么采用项目融资 234
第三节 对项目融资的一般误解 235
第四节 项目融资的参与方 236
第五节 可行性研究 243
第六节 对借款人/项目发起人的限制 245
第七节 对贷款人的限制 245
第八节 案例分析 246
第6章 项目物资管理 253
第一节 概述 253
第二节 物资定额管理 256
第三节 物资的计划管理 258
第四节 物资的供应方式与管理 268
第7章 项目的控制 278
第一节 项目经理的职责 278
第二节 项目控制的主要文件 282
第三节 项目控制的重要会议 290
第四节 通讯联系的控制 294
第五节 制定进度计划 298
第六节 预算和成本控制 305
第8章 项目现场监理 317
第一节 现场监理的重要性 317
第二节 项目监理制 321
第三节 工程建设监理的实施 326
第四节 案例分析 330
第9章 处理项目变化 333
第一节 范围变化 333
第二节 基线变化 340
第10章 减低项目风险 347
第一节 风险的识别 347
第二节 风险分析 363
第三节 风险的管理 386
第四节 风险的报告 412
第五节 案例分析 420
第一节 概述 423
第11章 项目审计 423
第二节 项目前期审计 431
第三节 建设期间审计 437
第四节 项目结束后审计 444
第五节 我们离现代审计还有多远 449
第六节 案例分析 451
第12章 计算机在项目管理中的应用 455
第一节 引言 455
第二节 使用PMIS的必要性 456
第三节 项目管理软件介绍 458
第一节 清晰的思维 469
第13章 项目经理的领导技巧 469
第二节 演说的技巧 477
第三节 冲突管理 483
第四节 压力管理 488
第五节 解决问题 492
第14章 项目立定的误区 499
第一节 概述 499
第二节 不重市场调查 500
第三节 缺乏可行性 502
第四节 盲目追求高标准 503
第五节 案例分析 506