项目经理人手册 为企业带来明天的高额利润PDF电子书下载

第1章 项目可行性研究与评估 3

第一节 可行性研究基本知识 3

第二节 项目评估概述 25

第三节 项目建设必要性、建设条件评估 40

第四节 项目技术评估 53

第五节 项目财务评估 65

第六节 案例分析 87

第2章 项目选定与计划 107

第一节 项目选定的主要内容 107

第二节 项目计划的主要内容 111

第三节 项目制定的准备 115

第四节 项目调查及初步设计 119

第五节 项目设计 125

第六节 项目预期效果的分析 130

第七节 项目文件的编写 134

第八节 项目计划的原则 136

第九节 项目计划的一般程序 139

第十节 案例分析 142

第3章 项目组织 162

第一节 工业制造公司的组织 162

第二节 工程建筑公司的组织 164

第三节 项目管理组织形式 166

第四节 案例分析 172

第4章 项目合同 178

第一节 合同的类型和选择 178

第二节 项目的目标 185

第三节 投标前准备工作 187

第四节 怎样投标 191

第五节 甲方对承包商的评价 197

第六节 如何才能具有竞争能力 202

第七节 案例分析 208

第一节 什么项目适用项目融资方式 233

第5章 项目融资 233

第二节 为什么采用项目融资 234

第三节 对项目融资的一般误解 235

第四节 项目融资的参与方 236

第五节 可行性研究 243

第六节 对借款人/项目发起人的限制 245

第七节 对贷款人的限制 245

第八节 案例分析 246

第6章 项目物资管理 253

第一节 概述 253

第二节 物资定额管理 256

第三节 物资的计划管理 258

第四节 物资的供应方式与管理 268

第7章 项目的控制 278

第一节 项目经理的职责 278

第二节 项目控制的主要文件 282

第三节 项目控制的重要会议 290

第四节 通讯联系的控制 294

第五节 制定进度计划 298

第六节 预算和成本控制 305

第8章 项目现场监理 317

第一节 现场监理的重要性 317

第二节 项目监理制 321

第三节 工程建设监理的实施 326

第四节 案例分析 330

第9章 处理项目变化 333

第一节 范围变化 333

第二节 基线变化 340

第10章 减低项目风险 347

第一节 风险的识别 347

第二节 风险分析 363

第三节 风险的管理 386

第四节 风险的报告 412

第五节 案例分析 420

第一节 概述 423

第11章 项目审计 423

第二节 项目前期审计 431

第三节 建设期间审计 437

第四节 项目结束后审计 444

第五节 我们离现代审计还有多远 449

第六节 案例分析 451

第12章 计算机在项目管理中的应用 455

第一节 引言 455

第二节 使用PMIS的必要性 456

第三节 项目管理软件介绍 458

第一节 清晰的思维 469

第13章 项目经理的领导技巧 469

第二节 演说的技巧 477

第三节 冲突管理 483

第四节 压力管理 488

第五节 解决问题 492

第14章 项目立定的误区 499

第一节 概述 499

第二节 不重市场调查 500

第三节 缺乏可行性 502

第四节 盲目追求高标准 503

第五节 案例分析 506