第一章 我国企业民主管理的形成和发展 1
第一节 企业民主管理的最早出现 1
目录 1
第一部分 企业民主管理的基础知识 1
第二节 企业民主管理的初步形成 4
（三）劳动工资管理 27 7
社会主义国家所有制 43 7
第三节 企业民主管理的早期发展 7
第四节 企业民主管理的逐渐完善 9
第五节 企业民主管理的新阶段 12
第二章 企业民主管理与建设高度的社会主义民主 16
第一节 建设高度的社会主义民主是党在新时期的一项根本目标和根本任务 16
第二节 高度的社会主义民主是企业民主管理的根本保证和必要条件 19
第三节 企业民主管理是高度的社会主义民主的具体体现和坚实基础 20
第三章 企业民主管理与建立有中国特色的社会主义企业领导体制 22
第一节 企业领导制度是企业管理的根本制度 22
第二节 民主管理是企业管理体制中的重要组成部分 25
第三节 民主管理是厂长负责制的基础 30
第四章 企业民主管理的基本形式 33
第一节 职工代表大会的性质和特点 34
第二节 职工代表大会的任务 36
第三节 职工代表大会的职权 39
第五章 全面落实职代会的各项职权 40
第一节 审议企业生产经营重大决策 40
8、怎样进行审议？ 2 40
第二节 审议通过企业重大改革方案 41
奖金 4 47
第四节 民主评议和推荐、选举企业领导干部 53
第三节 审议决定职工集体福利重大事项 57
第六章 职工代表大会的组织、工作制度和民主程序 60
第一节 职工代表大会的组织原则 61
第二节 职工代表大会的组织制度 62
第三节 职工代表大会的工作制度 66
第四节 职工代表大会的有关民主程序 67
第七章 充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用 68
第一节 职工代表的作用 68
第二节 职工代表的产生 70
第三节 职工代表的权利和义务 74
第四节 职工代表的基本职责 75
第五节 职工代表的培训 79
第八章 车间、科室、班组的民主管理 81
第一节 车间的民主管理 82
第二节 科室的民主管理 85
第三节 班组的民主管理 87
第一节 职工代表大会要接受企业党委的思想政治领导 92
第九章 企业民主管理与企业党委、行政的关系 92
第二节 职工代表大会与企业行政和厂长的关系 96
第十章 企业民主管理与工会组织 100
第一节 企业民主管理是工会工作的重点 100
第二节 工会是职工代表大会的工作机构 104
第三节 工会主持职工代表大会的日常工作 106
第一节 依法推进企业民主管理的意义 109
第一章 企业民主管理的法制依据 109
第二部分 企业民主管理的法制保障 109
第二节 依法推进企业民主管理的规定 113
第三节 依法推行企业民主管理的要求 116
第一节 职代会实施细则的作用 118
第二章 职工代表大会的实施细则 118
第二节 制定职代会实施细则的依据 119
第三节 实施细则的基本内容 121
第四节 制定实施细则的程序 122
第一节 职工代表大会决议的作用 124
第三章 职工代表大会的决议 124
第二节 职工代表大会决议的分类 126
第三节 职工代表大会决议的产生 128
第四章 建立健全企业民主管理工作制度 130
第一节 工作制度的建立 130
21、民主评议干部的程序和标准（二） 131
第二节 工作制度的类别和主要内容 132
第三节 工作制度的执行 136
第五章 企业民主管理的工作职责 137
第一节 职代会有关组织的工作职责 137
第二节 企业工会推进民主管理的工作职责 139
第三节 班组工管员的工作职责 146
第六章 积极推行集体合同 149
第一节 集体合同的性质和作用 149
第二节 集体合同的内容 152
第三节 集体合同的签订程序 154
第四节 集体合同的履行与违反集体合同的责任 155
1、民主管理“三化”的程序和标准 161
第三部分 企业民主管理的“三化”规范 161
2、职代会本身的组织网络 162
3、职代会与其他民主管理形式的组织网络 163
4、大型企业职代会组织网络 164
5、中型企业职代会组织网络 165
6、小型企业职代会组织网络 166
7、审议企业重大决策的程序和标准（一） 167
8、审议企业重大决策的程序和标准（二） 168
9、签订“双保”合同的程序和标准 169
10、审议通过经济责任制方案的程序和标准 170
11、审议通过重要规章制度的程序和标准 171
12、审议通过劳动保护、安全工作规划的程序和标准 172
13、审议通过工资调整（改革）方案的程序和标准 173
14、审议通过奖金分配方案程序和标准 174
15、审议职工培训计划的程序和标准 175
16、审议通过对固定职工处分的程序和标准 176
17、审议决定职工福利重大事项的程序和标准 177
18、审议决定福利基金使用的程序和标准 178
19、审议决定民主分房的程序和标准 179
20、民主评议干部的程序和标准（一） 180
22、质询答辩的程序和标准 182
23、民主选举厂长（经理）的程序和标准（一） 183
24、民主选举厂长（经理）的程序和标准（二） 184
25、建议罢免厂长的程序和标准 185
26、职工代表检查决议的程序和标准 186
27、选举职工代表的程序和标准 187
28、补选职工代表的程序和标准 188
29、撤换罢免职工代表的程序和标准 189
30、培训职工代表的程序和标准 190
31、表彰先进集体、优秀职工代表的程序和标准 191
32、筹备召开职工代表大会的程序和标准 192
33、产生各工作委员会（小组）的程序和标准 193
34、产生职代会议题和议程的程序和标准 194
35、产生大会决议和决定的程序和标准 195
36、征集和处理提案的程序和标准 196
37、修改大会决议的程序和标准 197
38、制定或修改《职代会条例实施细则》的程序和标准 198
39、职代会申请验收的程序和标准 199
40、民主管理工作活动制度 200
第一章 目标管理的产生及确定目标的一般原则 202
第一节 目标管理的一般概念 202
第四部分 运用目标控制方法开展企业民主管理 202
第二节 目标管理的类型 205
第三节 工厂方针目标管理 206
第四节 确定目标的一般原则 208
第二章 运用目标管理方法开展企业民主管理工作 209
第一节 企业民主管理引入目标管理方法的必要性 210
第二节 企业民主管理工作引入目标管理方法的可行性 212
第三节 企业民主管理工作实行目标控制的方法 214
第四节 企业民主管理方针目标的确立 217
第一节 企业民主管理工作实行目标控制的程序 223
第三章 运用目标控制，促进企业民主管理，同企业生产经营管理同步进行 223
第二节 运用目标控制搞好民主管理与企业生产经营管理同步进行 229
第四章 运用目标控制的意义及应注意的问题 232
第一节 企业民主管理工作运用目标控制的积极作用 232
第二节 运用目标控制方法应注意的几个间题 235
第五部分 企业民主管理工作问答 239
1、什么是民主管理？ 239
2、企业民主管理的作用是什么？ 239
3、应怎样认识民主管理的地位？ 239
（二）民主管理的职权 239
4、民主管理有哪几项职权？ 239
（一）民主管理的地位和作用 239
一、民主管理工作 239
5、审议权的具体内容是什么？ 240
6、审议权是什么性质？ 240
9、审议通过权的具体内容是什么？ 240
10、审议通过权是什么性质？ 240
7、如何处理职工代表民主审议与厂长决策的分歧？ 240
11、怎样行使审议通过权？ 241
13、审议决定权是什么性质？ 241
14、怎样行使审议决决权？ 241
12、审议决定权的具体内容是什么？ 241
15、监督权的具体内容是什么？ 242
17、民主评议干部与党管干部是什么关系？ 242
18、民主评议干部与厂长任命干部是什么关系？ 242
19、民主评议干部有哪几种形式？ 242
16、监督权的性质是什么？ 242
20、什么叫信任选举，怎样进行？ 243
22、什么叫民主选举厂长（经理）与上级批准相结合？怎样进行？ 243
23、根据企业主管机关的部署选举企业行政领导人的规定，应该怎样理解？ 243
24、选举行政领导人是指哪些人？ 243
25、副厂长（副经理）要不要经过选举？ 243
21、什么叫民主推荐干部与上级任命干部相结合？怎样进行？ 243
26、选举行政领导人要不要规定条件？ 244
（三）民主管理的形式 244
28、为什么说职工代表大会是民主管理的基本形式？ 244
29、民主管理的基本形式和其它民主管理形式是什么关系？ 244
30、班组采取什么形式进行民主管理？ 244
31、民主管理的其它形式有哪些？ 244
27、选举行政领导人要不要规定任期？ 244
二、民主管理组织制度 245
32、什么叫民主管理体系？ 245
33、什么叫民主管理组织网络化？ 245
（四）民主管理的组织体系 245
34、民主管理组织网络的纵向包括哪些组织？ 246
36、设立几个什么专门工作委员会好？ 246
37、职代会各专门工作委员会与工会各工作委员会是什么关系？ 246
38、职代会专门工作委员会由哪些人组成？ 246
35、民主管理组织网络的横向包括哪些组织？ 246
39、各专门工作委员会的负责人由谁担任好？ 247
41、班组民主管理活动由谁主持？ 247
42、职代会还设不设常任制主席团？ 247
43、什么叫常任制主席团？ 247
44、常任制主席团是什么性质？ 247
40、行政领导或科室负责人担任专门工作委员会的负责人好不好？ 247
45、常任制主席团有哪些职责？ 248
47、职工代表大会能否与工会会员代表大会合开？ 248
46、什么叫会议主席团，是什么性质？ 248
48、什么叫职代会的“届”、“次”？ 249
50、哪些人可当选为职工代表？ 249
51、试验期的徒工、临时工，能不能当选为职工代表？ 249
52、职工代表有哪些权利？ 249
49、职代会与工会会员代表大会合开时，按哪个会的届次顺延计算？ 249
53、职工代表有哪些义务？ 250
55、职工代表在任期内可否罢免或撤换？ 250
56、哪些人适合做职工代表大会的列席代表？ 250
54、职工代表的任期是多长时间？ 250
57、哪些人适合做职工代表大会的特邀代表？ 251
59、职工代表的人数占职工总数的多大比例为宜？ 251
60、职工代表的资格是否要审查？ 251
61、不是工会会员的职工可否当选为职工代表？ 251
58、列席代表同特邀代表有什么区别？ 251
62、当年受行政或党团内处分的职工能否当选为职工代表？ 252
64、党政工团主要领导是指哪些人？ 252
65、党政工团主要领导是否是当然代表？ 252
66、职工代表中工人代表是指哪些人？ 252
63、职工代表调离原工作岗位是否还保留代表资格？ 252
（五）民主管理的活动制度 253
68、职工代表大会的性质是什么？ 253
69、职工代表大会的组组原则是什么？ 253
70、召开职工代表大会须经哪些筹备工作？ 253
71、什么叫预备会议？ 253
67、什么是职工代表大会制？ 253
72、预备会议需要做哪些工作？ 254
74、常任制主席团会议多长时间召开一次？ 254
75、检验职代会开得好与差的标准是什么？ 254
76、职工代表大会的决议应从何时起生效？ 254
73、职工代表大会多长时间召开一次？ 254
77、职工代表大会与职工大会有何区别？ 255
79、选举时被选者的票数要超过全体代表的半数方能当选，这个“全体代表的半数”应怎样理解？ 255
80、集体所有制企业是否推行职工代表大会制？ 255
81、集体所有制企业的职工代表大会是什么性质？ 255
（六）民主管理的工作机构 255
82、什么叫工作机构？ 255
83、工作机构是什么性质？ 255
84、工作机构的任务是什么？ 255
78、有关职工代表大会的费用应该由谁承担？ 255
85、为什么工会是职工代表大会的工作机构？ 256
87、实行职工大会制的单位，其工作机构是否也是工会？ 256
86、不是职工代表可否作为工作机构的成员？ 256
（七）民主管理的法制保障 257
89、为什么要制定《职代会条例实施细则》？ 257
90、《职代会条例实施细则》的性质是什么？ 257
91、制定《职代会条例实施细则》要遵循的原则是什么？ 257
92、制定或修改《职代会条例实施细则》要经过哪几个程序？ 257
88、尚未建立工会组织的单位能否召开职工代表大会？ 257
93、是否每届职工代表大会都要制定或修改《职代会条例实施细则》？ 258
95、《职代会条例实施细则》的修改、解释权属于谁？ 258
96、什么叫《条例》中提到的集体合同？ 258
97、签订集体合同有什么作用？ 258
94、《条例》中某些规定，企业还暂时做不到，要不要写进《细财》中去？ 258
98、签订集体合同应遵循什么原则？ 259
99、集体合同有哪几项内容？ 259
100、签订合同过程中要做好哪几步工作？ 260
102、怎样保障集体合同的法律效力？ 260
103、什么叫违约责任？ 260
104、什么叫职代会决议？ 260
101、怎样调节执行集体合同中出现的矛盾？ 260
105、职代会决议有什么法律效力？ 261
（八）民主管理与各方面的关系 261
106、改革企业领导制度的目的是什么？ 261
107、理顺企业内部领导关系主要指的哪几个方面？ 261
108、三者之间关系的具体体现是什么？ 261
109、为什么说党的思想政治领导、行政的集中指挥和职工的民主管理都是办好企业不可缺少的因素？ 261
110、谁是企业的法人？ 261
三、其他 261
111、谁是企业的法人代表？ 262
113、集体所有制企业的职工是不是法人？ 262
114、集体所有制企业的法人代表是谁？ 262
115、全民所有制企业和集体所有制企业的职工都是企业主人，两者之间有没有一些区别？ 262
112、法人代表与主人是什么关系？ 262
（九）民主管理在实行厂长负责制后遇到的新问题 263
117、关于职工代表大会的性质，新的提法与以前提法有什么不同，为什么？ 263
118、怎样理解“行使民主管理权力的机构”？ 263
116、实行厂长负责制后，职工代表大会的性质是什么？ 263
119、实行厂长负责制以后，在企业里党委对职工代表大会的领导，在提法上有没有改变？ 264
120、党委对职工代表大会的思想政治领导主要表现在哪几个方面？ 264
121、工厂管理委员会或董事会是什么性质的组织？ 265
123、工厂管理委员会中职工代表的人数占多大比例合适？ 265
124、在工厂管理委员会中，如果大多数人的意见与厂长的意见不一致时，应怎么办？ 265
125、工厂管理委员会中的职工代表如何产生？ 265
126、在新的形势下应怎样理顺工会与职代会的关系？ 265
122、工厂管理委员会应有哪些人参加？ 265
127、上级工会对企业职工代表大会有什么责任？ 266
一、企业基础管理知识 267
（一）计划管理 267
1、全面计划管理的内容有哪些？ 267
2、企业的生产计划都包括哪些内容？ 267
3、什么是计划经济？ 267
第六部分 企业管理基本知识问答 267
4、什么是计划调节？ 268
6、什么是长期规划？ 268
7、什么是短期计划？ 268
8、什么是指标？什么是指标分解？ 268
5、什么是市场调节？ 268
9、什么是产品产量指标？ 269
11、什么是利润？ 269
12、什么是定额？ 269
13、什么是平均先进定额？ 269
14、什么是原始记录？ 269
（二）财务、成本管理 269
15、企业财务管理的内容是什么？ 269
16、什么是产品成本？ 269
10、什么是产值？ 269
17、成本是怎样计算的？ 270
19、什么是可比产品成本？ 270
20、什么是不可比产品成本？ 270
21、什么是利润留成？ 270
22、什么是利润分红，怎样分？ 270
18、打入成本的项目包括哪些？ 270
23、全面经济核算的内容有哪些？ 271
25、什么是统计核算？ 271
26、什么是会计核算？ 271
27、什么是厂内经济核算？ 271
28、什么是班组经济核算？ 271
29、什么是群众性经济核算？ 271
24、完整的经济核算体系包括哪些内容？ 271
30、什么是财务预决算，由哪个部门制定和审批？ 272
32、什么是以税代利？ 272
33、什么是营业外收入？ 272
34、什么是营业外支出？ 272
35、什么是企业管理费，它包括哪些费用？ 272
31、什么是独立核算…自负盈亏？ 272
36、什么是车间经费，它包括哪些费用？ 273
38、什么是专用基金？企业有哪些专用基金？ 273
39、什么是更新改造资金？ 273
40、什么是大修理基金？ 273
37、什么是企业基金？ 273
41、什么是福利基金，如何提取和它的使用范围？ 274
43、什么是医疗卫生补助金，它的使用范围有哪些？ 274
44、什么是工资附加费？ 274
45、什么是劳动保护费？ 274
42、什么是奖励基金，如何提取和它的使用范围？ 274
46、什么是劳动保护措施资金，如何提取和它的使用范围？ 275
48、什么是固定资产？ 275
49、什么是固定资金？ 275
50、什么是流动资金？ 275
47、什么是技术组织措施费，它包括哪些费用？ 275
51、什么是定额流动资金？ 276
53、企业要向国家交纳哪些税金？ 276
54、财会管理工作都有哪些方面的纪律？ 276
55、工厂外部对企业的费用摊派哪些是不合理的，应该怎样对待？ 276
56、基层工会经费的来源？ 276
52、什么是流动资金周转率？ 276
57、什么是经济效益，它和经济效果是不是一回事？ 277
58、怎样提高经济效益？ 277
59、劳动工资的管理包括哪些内容？ 277
60、劳动定额、劳动定员是根据什么确定的？ 277
61、计件工资有哪几种形式？ 277
62、实行计件工资要具备哪些条件？ 278
63、企业人员如何分类，各类人员占职工总数的比例要求多少？ 278
64、什么是岗位工资？ 278
65、什么是浮动工资？ 279
66、什么是岗位责任制？ 279
67、什么是工时定额？ 279
68、什么是劳动保险？ 279
69、什么是劳动生产率？ 279
70、提高劳动生产率的主要途径有哪些？ 279
71、什么是全员培训，其内容、对象有哪些？ 280
72、什么是“固定职工”、“临时职工”、“合同工”？ 280
73、全民所有制和集体所有制的主要区别是什么？ 280
74、劳动组织的整顿要达到哪些要求？ 281
75、整顿劳动组织包括哪些方面？ 281
（四）其他 282
76、什么是企业管理？ 282
77、企业生产经营的特点是什么？ 282
78、什么是生产型和生产经营型？ 282
79、实现生产经营型的管理体系是什么？ 282
80、什么是经济合同，它是怎样签订的？ 282
81、什么是经济立法？ 283
82、什么是经济责任制？ 283
83、搞好企业内都经济资任制，要抓好哪几方面工作？ 283
84、目前有几种承包形式及其内容是什么？ 284
85、什么是经营管理，经营管理方面的重大问题都包括哪些？ 284
86、什么是生产能力？ 284
87、什么是产品质量？ 284
88、什么是质量管理工作？ 285
89、什么是设备利用率？ 285
90、什么是设备完好率？ 285
91、什么是基本建设？ 285
92、什么是生产性建设？ 286
93、什么是非生产性建设？ 286
94、什么是材料储备定额？ 286
95、什么是国家积累？ 286
96、对职工的奖励分为哪几种？ 286
97、对职工实施奖励须经哪些程序？ 286
98、对职工的行政处分分为哪几种？ 287
99、对职工实施行政处分须经哪些程序？ 287
二、企业现代化管理知识 287
（五）工业经济责任制 287
100、什么是工业经济责任制？ 287
101、实行工业经济责任制的前提条件、根本目的、基本内容是什么？ 288
102、工业经济责任制的特点是什么？ 288
103、实行工业经济责任制应遵循的原则是什么？ 288
104、工业经济责任制的内容体系是什么？ 288
105、什么是国家与企业之间的经济责任制，它的内容是什么？ 289
106、什么是企业与企业之间的经济责任制，它的内容是什么？ 289
107、什么是企业内部的经济责任制，它的内容是什么？ 289
108、三种内容体系的经济责任制之间的关系是什么？ 289
（六）目标成本管理 290
109、目标成本管理的意义是什么？ 290
110、什么是目标成本？ 290
111、目标成本与计划成本有什么区别？ 290
112、什么是目标成本管理？ 290
113、目标成本管理具有哪些特点？ 291
114、目标成本管理的内容是什么？ 291
115、实行目标成本管理的意义是什么？ 291
（七）市场调查和预测 292
116、什么是市场？ 292
117、市场在社会再生产过程中的作用是什么？ 292
118、研究市场有什么必要性？ 292
119、市场调查的意义是什么？ 293
120、市场调查的内容是什么？ 293
（八）决策技术 294
121、应用决策技术的意义是什么？ 294
122、决策的定义是什么？ 294
123、决策定义的要点是什么？ 294
124、决策的原则是什么？ 295
125、决策的作用是什么？ 295
126、决策分析需要经过几个步骤？ 296
127、经营决策的基本内容是什么？ 296
（九）全面质量管理 296
128、什么是质量？ 296
129、提高质量的重要意义是什么？ 297
130、什么是质量管理？ 297
131、全面质量管理的内容有哪些？ 297
（十）价值工程 298
132、什么是价值工程？ 298
133、价值工程的目标是什么？ 298
134、价值工程的核心是什么？ 298
135、价值工程的基础是什么？ 298
136、价值工程的应用范围有多大？ 298
137、应用价值工程有哪些作用？ 299
138、开展价值工程活动的指导原则是什么？ 299
（十一）ABC管理法 300
139、什么是ABC管理法？ 300
140、ABC管理法适用于哪些范围？ 300
（十二）网络计划技术 300
141、什么是网络计划技术？ 300
142、网络计划技术适用于哪些范围？ 301
143、什么叫网络图？ 301
144、绘制网络图须经几个步骤？ 301
145、什么叫网络图时间参数的计算？ 301
146、什么是网络图的优化？ 302
（十三）线性规划 302
147、什么是线性规划？ 302
148、线性规划研究的问题是什么？ 302
149、什么是线性规划模型？ 302
150、什么是线性规划的图解法？ 303
151、什么是线性规划单纯型法？ 303
（十四）全员设备管理 303
152、设备管理的意义是什么？ 303
153、设备管理的具体任务是什么？ 303
154、设备管理应坚持的原则是什么？ 304
155、设备管理的内容是什么？ 304
156、什么是全员设备维修制？ 305
157、全员设备维修制的基本特点是什么？ 305
三 企业管理升级 305
158、什么是企业管理升级？ 305
159、“七五”期间加强企业管理的中心任务是什么？ 305
160、企业管理升级活动应分几步走？ 306
161、采取什么办法升级？ 306
162．达到管理升级标准的企业应受到哪些鼓励？ 306
163、工厂管理委员会是什么组织，有哪些人参加？ 307
164、在工厂管理委员会上，厂长与多数成员意见不一致时，应怎么办？ 307
165、什么是长厂（经理）任期目标责任制？ 307
166、什么是企业内部分级分权管理？ 308
167、实行分级分权管理后，分厂、车间具有哪些权力？ 308
第七部分 企业民主管理实例 309
1、张榜招贤贤人辈出 309
2、无线电十厂是怎样腾飞的？ 310
3、把三者利益捆起来算帐 312
4、一个好办法调动了全厂职工的积极性 313
5、审议是为了支持 313
6、领导的房子是怎样退出来的？ 315
7、新新胶鞋厂避免了一次上当受骗 315
8、以法维护了她的合法权益 317
9、据理力争，使她得救了 317
10、厂长花钱买批评 318
11、依靠群众解决群众的生活问题 319
12、评议干部引起的风波 320
13、漏洞是怎么查出来的？ 322
14、自己的刀也能削自己的把 323
15、开展“四个一”竞赛，促进厂长决策落实 324
16、修改了“适当”二字，增加利润100万 325
17、女工放长假的工资待遇要合理 326
18、一次“报病求诊”，创利250万美元 326
19、分科对口审议效果好 328
20、“三股气”变成了一股劲 329
21、制药厂的预审期间献礼活动效益好 331
22、办一个展览多创利润40万 332
23、一个补充意见减少浪费五万元 333
24、一份合同挽救了四名青年 334
25、质询式审议效果好 335
26、开展三段竞赛推动审议活动 335
27、一次审议救活了一个工厂 336
28、带动市场信息审议厂长决策 338
29、双保合同调动了两个积极性 339
30、一次论证增益40万元 340
31、解剖一个合同，追回150万欠款 341
32、假如我是厂长怎么办？ 342
33、刘厂长尊重职代会权利受到称赞 343
34、塑料二厂把理顺工资搞活了 343
35、一个建议节省了23，000元 344
36、棉三厂的夜班饭菜质量是怎么提高的？ 345
37、编织厂解决住房的五种形式 345
38、垫付押金受称赞 346
39、奖优分房方法好 346
40、不能忘了老工人 348
41、选举一个能人，利润提高五倍 348
42、“双评”给企业带来了活力 350
43、不能看笑话，而应想办法 352
44、她们的合法权益理应维护 352
45、二十个调资指标是怎样退还给工人的？ 353
46、一起冤案是怎样平反的？ 354
47、有理不怕事难办 355
48、厂长错在哪里？ 357
49、更换代表的风波 357
50、厂长是怎样被罢免的？ 359
51、工人一脬尿，竟引起厂长做检讨 359
52、女工的眼泪和厂长的反思 360
53、一次质询查出一个窃盗团伙 361
54、女工高兴得跳了起来 362
55、被开除的耿小琳成了先进生产者 363
56、棘手的问题是怎样解决的？ 364
57、卖煤工人为什么挨打？ 365
58、厂长一人无权改变职代会决议 366
59、要当废铁卖的设备卖了50万元 367
60、20吨废物创造了80万元利润 368
61、基建科长是怎样被免职的？ 369
62、200万利润是怎么保住的？ 370
63、一个好办法挽救了许多人 371
64、集资盖楼，更上一层楼 372
65、只要公平合理，便都会满意 373
66、执行国家政策不能带有随意性 374
67、六件“小事”并不小 374
68、一举两得的对外服务 375
69、职代会与厂长发生分歧怎么办？ 376
70、口号是怎样变成行动的？ 377
71、审议决策计划一丝不苟 378
72、举贤任能不必限于一隅 379
73、评议干部要敢于奖优罚劣 380
74、拖了三年的问题是怎样解决的？ 380
75、出勤率是怎样升上来的？ 381
76、一份合同牵动了全厂的心 382
77、一次讨论增收十万元 384
78、难以完成的计划是怎样完成的？ 385
79、一个奖励办法解决了常年用料问题 386
80、按扣厂的利润计划是怎样完成的？ 387
81、举能人企业大改观 388
82、厂长不能擅自把工资当做奖金用 389
83、狄厂长的信心哪里来的？ 389
84、抓住审议决策这个重点 390
85、职代会一次调查的发现 391
86、令人深思的选举 391
87、小处着手见大效 392
88、一次不成功的选举 393
89、受处分的工人不能停发福利费 393
90、支出半年的两万五千元给追回来了 394
91、二十三条处罚规定是怎样撤销的？ 395
92、随意惩罚工人被纠正了 395
93、给他个什么处分合适？ 396
94、从劈小板凳引出的大文章 396
95、她管的是“闲事”吗？ 397
96、厂长挨打该不该管？ 398
97、侵犯工人权益者受罚 399
98、工人的牢骚对不对？ 400
99、青工小赵的遭遇说明了什么？ 401
100、书记站在少数人一边对吗？ 402
101、送花圈，感动了全家人 404
102、一个会员代表的眼泪 405
103、“出风头”的人当上了劳模 406
第八部分企业民主管理名词解释 408
一画 408
一长制 408
“一体型” 408
二画 408
人权 408
人治 409
人民主权 409
人民群众 409
人权保障 410
人身自由 410
人民民主专政 410
三画 411
三人团 411
“三加强” 411
“三个条例” 411
“三项职能” 411
三者利益关系 411
三级民主管理体系 411
工龄 412
工会 412
工资 413
工伤 413
工厂法 414
工会法 415
“工管员” 415
工作机构 415
工资制度 415
工资总额 415
工厂集体合同 416
女工保护 416
四画 416
日程 416
方针 416
方案 417
“五大员” 417
“双轨型” 417
中心议题 417
中外合资企业 417
无记名投票 418
公营企业三大民主 418
公营企业职工代表会议 418
公营企业工厂管理委员会 419
《中华人民共和国国营企业法（草案）》 419
公营企业计件奖励工资制 419
五画 420
申明 420
申诉 420
本质 420
议程 420
议案 420
议题 420
代表团 420
代表资格 420
主人翁 421
生产型管理 421
生产经营型管理 421
讨论审议 421
讨论通过 422
讨论决定 422
民主 422
民主权利 423
民主改革 423
民主评议 423
民主管理 423
民主咨询 424
民主质询 424
民主监督 424
民主荐贤 424
民意测验 424
民主集中制 424
民主管理“三化” 425
民主接待日 425
民主管理的“三型” 425
民主管理与生产经营管理“三同” 425
民有、民治、民享 426
目标责任制 426
发言权 426
六画 426
合同 426
产品成本 427
权利 427
权力 427
权限 427
决定 428
决议 428
创造性 428
有记名投票 428
当选人 428
企业管理 428
企业素质 428
企业经营决策 429
企业自主权 429
企业活力的源泉 430
企业管理现代化 430
企业领导制度 430
企业规章制度 431
企业民主管理的基本形式 432
会议主席团 432
任免 432
任期制 432
列席代表 432
行使职权规范化 433
协议 433
协调 433
协商 433
考核 433
七画 433
劳动法 433
劳动保护 434
劳动保险 434
利润留成 434
岗位津贴 434
“两参一改三结合” 435
社会主义民主 435
社会主义公有制 435
社会主义国营企业 436
社会主义集体所有制 436
社会主义集体所有制企业 437
社会主义全民所有制 437
社会主义精神文明 437
社会主义劳动竞赛 438
社会主义物质文明 438
社会主义企业管理 439
社会主义劳动纪律 439
社会主义集体福利 440
社会主义企业管理原则 440
法人 441
岗位责任制 441
财务预决算 441
住房分配方案 441
技术协作 441
八画 441
法治 442
法律 442
法规 442
承认 443
法制 443
质询 443
经济合同 444
承诺 444
经营权 444
经营方式 444
制定、制订 445
经济立法 445
经济效益 445
经济责任制 445
法人代表 445
招聘 445
委托 445
征求 445
参与管理 446
建议 446
规则 446
规章制度 446
表决权 446
组织体系化 446
组织网络化 446
修改权 447
参政议政 447
九画 447
要约、承诺 447
复议 447
草案 447
选举 447
按劳分配 448
重大决策 448
选举企业领导人 448
候选人 448
信息发布会 449
信任投票 449
科学管理 449
差额选举 449
政治权利 450
政策 450
政治路线 451
政治领导 451
政治觉悟 451
活动经常化 452
指令性计划 452
指导性计划 452
特邀代表 453
监事会 453
活动制度化 453
十画 453
通过 453
海选 453
监督 453
职工代表大会制 454
职工代表 454
十一画 454
职权 454
职责 454
维护 454
维持 454
教代会 454
职工代表的义务 455
职工代表的权利 455
职工合法权益 455
《职工代表大会条例实施细则》 456
职工代表大会预备会议 456
职工代表的选举 456
职工代表的撤换 456
《职工代表大会条例》 456
答辩 457
确认 457
职工代表大会专门工作委员会 457
常任制主席团 457
十二画 457
提案 457
集体负责制 458
集体法人 458
落选 458
等额选举 458
集体财产 458
集体承包 458
集体合同 458
管理科学 459
“群医会诊” 459
十三画 459
解释权 459
献计献策 459