目录 1
1．你的会议真的必要吗？ 3
□花费评估 5
□没有“肉”的会议 6
□会议综合症 7
□什么叫会议 8
□避免会议 9
□会议的替代方式 10
□交流不等于信息 11
□自我永存的会议 13
□不使会议冗长 14
□对抗 15
□角色特殊化 15
□监控会议进程 17
□必需的会议 17
□纪律与缺席 17
2．当你真需要开会 21
□开什么样的会 22
□技巧 23
□权利 31
□网络 31
3．面对面 35
□最好的会议 36
□控制对手 37
□一对一会议的技巧 37
□谈判 41
□面对面会议的技巧 42
4．召集会议与规划 53
□召集 54
□目标 54
□组合 57
□议事日程 58
□时间表 58
□后期数据的提交 59
□思考时间 60
□环境 61
□准时 62
□时间限制 62
□保护 63
□议程 63
□发言和投票 64
□找到会议的意义 66
5．控制议事日程 67
□准备 68
□控制事实 69
□制造案例 70
□测定数据 71
□会议目标 72
□动态的议事日程 73
□附加数据 77
□保证会议的效率 78
6．主席与秘书 83
□两个主要玩家 84
□精明的操纵者 84
□权威的正面作用 86
□使会议继续 88
□控制会议成员 89
□激励会议成员 90
□权威的负面作用 91
□秘书 94
□会议记录 95
□会议记录促使行动 96
□心腹朋友 97
□无用的主席 97
7．徒党和同类相食者 99
□事先考虑好结果 100
□徒党 102
□同类相食者 103
□对抗 104
□理解力 105
□考虑反方意见 106
□中和对抗 107
□避免负面反应 108
□获得会议精神 110
□脾气 112
8．技巧和策略 115
□一只眼睛盯着目标 116
□提出并强调问题 118
□对待借口 120
□脾气 123
□制定规则 126
□鼓励发言 127
□支持与进攻并用 128
9．操纵——压住反对者的枪 131
□操纵——一个双向问题 132
□隐藏的议程 132
□表现评测 134
□异议 142
□斗争 143
10．对付阻挠者和离题者 147
□对付反对者 148
□相对的联盟 158
□保持开放的头脑 159
11．埋伏和暗杀 163
□埋伏 164
□防御 167
□失去信心＝暗杀 170
□检验支持 172
□操纵现实 174
□传播丑闻的人 175
12．滚雪球和沙漠 179
□滚雪球 180
□故意的复杂化 182
□沙漠 183
□叫得响的人 185
□陈词滥调 188
□误导的数据 190
□首先是好消息 191
□缺席者 192
□回顾 193
13．会见媒体 197
□公众兴趣 198
□培训发言人 202
□不要自欺欺人 207
□促进成功 210
14．威胁之下的会议 213
□对付激化 214
□棘手的事情 217
□发布报告 219
□坏消息 223
□会见 226
□训导 227
□表彰 227
□接任 228
15．正式会议 231
□法定会议 232
□颁布主席的简令 238
□预测反对意见 241
□大型会议＝缺乏共识 246
□输掉 247
□结论 247