第一章 创业管理个人基本素质特征 3
开创新企业的基本秉素分析 3
创业管理人基本专业素养 11
敢于承担创业风险 17
第二章 入行--新公司的成功因素 25
市场定位能力 25
创业管理人的筹资 29
新公司的成功 37
第三章 创业管理人任职行为素质 51
慧眼识英：创业团队的组建 51
创造团队精神 55
新经济条件下的团队合作 60
信息交流组织的成功 70
目标管理 73
组织管理 76
第四章 创业协作时期管理人魅力 81
人性的尊严：主动性与正直感 81
终态能力：创业协作初期成功因素 83
情绪控制：韧性心理素质 84
道德行为：良好业绩的伴随者 85
第五章 经营决策能力与理念 89
计划与生产能力定位 89
生产指挥与控制 91
EC整合：供应商与供应链 94
BPR新理念 98
价值链 100
新公司的水平式管理 101
财务管理新观念 103
存货控制 113
经营决策系统 116
第六章 创新设计能力 125
创新的关键角色 125
管理创新的可能领域 129
设想：决不轻易扼杀 131
创业管理人的技术创新 133
公司机制创新设计 147
公司预警创新能力 150
创新人才的选择和识别 153
产品线创新 156
第七章 知识导入目标：创业管理人的变革发动机 161
知识活动到价值实现 161
运用结构知识 167
知识共享 171
知识创新 175
知识型创业管理人 179
知识劳动者 184
知识储备与控制准度 188
第八章 公司发展趋势认知分析 195
新市场·新技术·新方式 195
公司竞争方案设计与决策 199
新公司市场竞争策略 227
以技术为基础的多样化竞争 240
高新技术公司市场竞争策略 245
第九章 创业管理个人特性与环境特性 257
心态积极 257
沟通网络的形成 267
销售网和销售区域 272
供应商联盟 277
动态联盟 283
调整适应变化环境 286
固定的资金流转关系处理 289
谈判有术--争取达到双赢协议 298
第十章 创业管理人的挑战与困境 307
反收购：责任挑战与关系挑战 307
竞争姿态的保持：最好的防守 315
联盟：走出困境 322
连锁经营：降低风险 326
技巧：规避创业经营陷阱 336
第十一章 做明天的管理者 353
创业管理人的信息管理 353
商业情报与信息战 364
策略性外包：未来公司的发展模式 377
裂变经营 383
虚拟企业 388
环境经营 395
学习型组织 400
共同创造未来 404