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第一章 创业管理个人基本素质特征 3

开创新企业的基本秉素分析 3

创业管理人基本专业素养 11

敢于承担创业风险 17

第二章 入行--新公司的成功因素 25

市场定位能力 25

创业管理人的筹资 29

新公司的成功 37

第三章 创业管理人任职行为素质 51

慧眼识英：创业团队的组建 51

创造团队精神 55

新经济条件下的团队合作 60

信息交流组织的成功 70

目标管理 73

组织管理 76

第四章 创业协作时期管理人魅力 81

人性的尊严：主动性与正直感 81

终态能力：创业协作初期成功因素 83

情绪控制：韧性心理素质 84

道德行为：良好业绩的伴随者 85

第五章 经营决策能力与理念 89

计划与生产能力定位 89

生产指挥与控制 91

EC整合：供应商与供应链 94

BPR新理念 98

价值链 100

新公司的水平式管理 101

财务管理新观念 103

存货控制 113

经营决策系统 116

第六章 创新设计能力 125

创新的关键角色 125

管理创新的可能领域 129

设想：决不轻易扼杀 131

创业管理人的技术创新 133

公司机制创新设计 147

公司预警创新能力 150

创新人才的选择和识别 153

产品线创新 156

第七章 知识导入目标：创业管理人的变革发动机 161

知识活动到价值实现 161

运用结构知识 167

知识共享 171

知识创新 175

知识型创业管理人 179

知识劳动者 184

知识储备与控制准度 188

第八章 公司发展趋势认知分析 195

新市场·新技术·新方式 195

公司竞争方案设计与决策 199

新公司市场竞争策略 227

以技术为基础的多样化竞争 240

高新技术公司市场竞争策略 245

第九章 创业管理个人特性与环境特性 257

心态积极 257

沟通网络的形成 267

销售网和销售区域 272

供应商联盟 277

动态联盟 283

调整适应变化环境 286

固定的资金流转关系处理 289

谈判有术--争取达到双赢协议 298

第十章 创业管理人的挑战与困境 307

反收购：责任挑战与关系挑战 307

竞争姿态的保持：最好的防守 315

联盟：走出困境 322

连锁经营：降低风险 326

技巧：规避创业经营陷阱 336

第十一章 做明天的管理者 353

创业管理人的信息管理 353

商业情报与信息战 364

策略性外包：未来公司的发展模式 377

裂变经营 383

虚拟企业 388

环境经营 395

学习型组织 400

共同创造未来 404