第一章 导言 1
谁有资格领导团体 2
领导团体治疗的理由 2
团体的类型 7
团体咨询与个体咨询 27
理论的运用 28
我们的团体治疗途径：冲击疗法 29
多文化背景下的团体咨询 29
团体领导风格 30
由领导者指导与由团体指导 31
领导的功能 34
富有成效的领导者需要什么条件 35
团体中可能出现的问题 38
结束语 39
第二章 团体的阶段、团体过程以及治疗性力量 40
团体的阶段 40
团体过程 43
不同类型团体的团体动力学 46
治疗性力量 52
过程与内容 66
结束语 67
第三章 团体的目的 68
确定团体的目的 70
关于团体目的的一些常见问题 72
单次会面团体的目的 77
结束语 77
第四章 计划 79
团体组建前计划 79
“大图”计划 86
会面计划 87
计划会面阶段 89
会面样板计划 99
制定计划时常犯的错误 105
结束语 109
第五章 开始：第一、二次会面 110
第一次会面 110
第二次会面 142
结束语 149
第六章 团体领导者的基本技巧 151
积极倾听 151
反射 152
澄清和提问 153
总结 155
微型演讲和提供信息 157
鼓励与支持 158
基调的设定 159
塑造和自我流露 162
眼睛的应用 164
声音的应用 172
识别同盟者 174
领导者能量的运用 174
多文化理解 175
结束语 175
第七章 焦点 177
建立焦点 177
固定焦点 181
转移焦点 186
深化焦点 192
结束语 195
第八章 打断与引导 196
打断 196
引导 216
总结 231
第九章 轮换发言和结对活动 233
轮换发言 233
两人小组 251
总结 261
为什么运用练习 263
第十章 练习 263
何时运用练习 267
练习的类型 268
书写练习 268
总结 295
第十一章 练习的介绍、指导及处理 297
介绍一种练习 297
指导练习 305
处理练习 312
总结 324
第十二章 指导中期阶段的团体 326
计划与评估 326
中期阶段的领导技巧和技术 332
中期阶段的主题概要 338
中期阶段常犯的错误 350
总结 354
治疗团体的目标 356
第十三章 团体中的咨询与治疗 356
建立治疗团体 357
团体治疗中领导者的角色与责任 359
团体治疗的过程 362
实施团体治疗的技术 372
中期对特殊团体的领导策略 374
注重过程的治疗 386
深层次的治疗 389
在非治疗团体中开展治疗 389
主持治疗团体常犯的一些错误 391
结束语 393
第十四章 会谈或团体的结束 395
结束期 395
团体的结束阶段 415
结束语 429
第十五章 对问题的处理 431
顽固的谈话者 431
“急救”人员 435
支配者 435
捣乱者 435
消极的成员 437
抵触的成员 438
想“难倒领导者”的成员 441
对沉默的处理 443
处理有关性的情感 444
哭泣的处理 445
处置互相敌对的成员 448
请求一个成员离开 451
应付带有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员 452
结束语 454
第十六章 与特殊人群一起工作 455
儿童 455
青少年 457
夫妻 459
成瘾行为的求助者 462
老年求助者 464
有慢性疾病或残疾的求助者 467
性虐待的幸存者 471
已离异或正在离婚的求助者 473
酗酒者的已成年子女（ACOAs） 474
结束语 476
第十七章 团体咨询中的一些问题 477
协同领导 477
伦理学上的考虑 483
法律问题 490
评估团体 491
研究 495
对团体咨询者的培训 495
未来 497
关于领导团体的最后思考 497
附录：团体咨询师职业道德指南 499