目录 1
序章 工程建设的计划和管理的系统化 1
0-1序言 1
0-2初步调查和编制计划 3
0-3施工图设计和合同文件的准备 5
0-4准备、发包和工程合同 7
0-5开工后的工程变更和处理 13
0-6施工管理 17
0-8设计和施工系统化的发展 20
0-7工程的竣工 20
第一章 总论 27
1-1施工管理的意义 27
1-2施工管理的职能 28
1-3施工管理的顺序 30
1-4土木工程在管理上的特点 31
1-5工程成功的关键 32
第二章 施工管理组织 34
2-1管理和组织 34
2-2组织图 38
3-1施工计划的概要 41
第三章 施工计划的基本事项 41
3-2初步调查 44
3-3施工计划的基本方针 47
3-4日程计划的基础 48
3-5标准施工量和施工速度 51
3-6临时设施计划和施工机械选择的基础 62
第四章 利用计划评审法、关键路径法达到计划最优化和综合管理 74
4-1近似系统 74
4-2应用PERT的顺序 75
4-3绘制箭图 77
4-4日程计划 86
4-5资源配备计算 93
4-6费用计算 99
4-7应用PERT的要点 101
4-8使用关键路径法选择最佳工期 102
4-9电子计算机的利用 108
第五章 工程分析和作业研究 126
5-1使用图式模型进行工程分析 126
5-2作业研究 131
5-3劳动研究 139
5-4人事关系与激发劳动热情 144
6-1工程管理的目的和功能 146
第六章 工程管理 146
6-2施工的经济速度 147
6-3工程表 149
6-4工程曲线和工程管理曲线 150
6-5进度管理 160
6-6定额管理 163
第七章 质量管理 166
7-1质量管理的目的和功能 166
7-3管理图 167
7-2统计质量管理 167
7-4？-R管理图的绘制实例 170
7-5直方图和标准值 171
7-6质量的保证和检查 175
第八章 成本管理 177
8-1成本管理的目的和作用 177
8-2成本管理的准备工作和组织 178
8-3工程成本会计科目的分类 180
8-4成本摊销手续 183
8-5成本的控制 192
8-6电子计算机用于成本管理系统 200
第九章 安全管理 203
9-1工程建设和安全工程学 203
9-2建设行业中人身事故的实况 205
9-3安全管理机构 208
9-4安全计划 212
9-5设备管理的要点 213
9-6作业管理的要点 216
9-7安全教育和训练的要点 217
9-9防止特殊危险事故的要点 218
9-8事故调查的要点 218
9-10防止噪音 223
9-11建设业防止事故的重点 225
第十章 建设管理和工程经济学 228
10-1建设工程管理方式的发展 228
10-2CM方式 230
10-3CM的内容 231
10-4CM合同 236
10-5工程经济学 247
主要参考文献 251