目录 1
第一篇 从猪到王子 1
第一章 万众瞩目的韦尔奇 3
2001年亚特兰大年会 4
雷厉风行二十年 8
在通用电气的主要创新 22
第二章 韦尔奇的少年时代 27
横空出世 28
母亲的教育 32
“坑洞”上的领导者 36
塞勒姆中学 40
错失奖学金 44
宁为鸡头，不做凤尾 46
自信地挑战极限 49
麻州大学的高材生 53
浪漫的伊利诺大学生活 55
选择了通用电气 58
第三章 初出茅庐 63
艰苦的实验室工作 64
加薪风波 66
开拓塑胶市场 71
年轻的副总裁 74
琼斯的继任计划 77
通用电气第八任首席执行官 80
第四章 上任伊始的改革 83
光辉背后的影子 84
付诸行动 86
裁员重组 91
削减官僚 96
定好三个工作重心 98
“考验”员工 103
灌输自信 106
寻找最佳实践的工厂 109
第二篇 全球第一总裁 109
第五章 领导，而不是管理 115
成为一名领导者，而非经理人 116
关键的领导素质 119
领导者的四种类型及A型领导 123
管理的全部，不过如此 126
热爱变革 127
面对现实 129
第六章 构造无边界组织 133
无边界 134
精兵简政 135
摒弃官僚主义 138
像小公司一样精干 140
无界限的通用电气 144
第七章 以人为先 149
C会议 150
论功行赏 153
利用员工的智慧 156
剔除“老板因素” 159
让工人自由发言 163
第八章 好学的通用电气 167
学习型组织 168
向员工学习 171
合法的抄袭 173
克劳顿村 176
第九章 通用电气经营战略（一） 181
数一数二 182
三环战略 187
追求量的突破 190
第十章 通用电气经营战略（二） 193
推动服务业 194
全球化 198
E化 203
第十一章 6σ质量行动 207
重视质量 208
6σ具体实施 217
6σ成果 219
第十二章 应对逆境 223
通用电气丑闻 224
应对逆境 226
只能违规0次 230
第三篇 通用电气王朝 230
第十三章 韦尔奇的通用电气王朝 235
工业史上的奇迹 236
无法超越的经理 242
神奇的管理 250
文化革新 257
精诚合作的团队 261
第十四章 衣钵传人 267
培训继承人 268
成立专门小组 274
三个侯选人 276
伊梅尔特其人 281
新掌门伊梅尔特面临的挑战 286
第十五章 壮志未酬 291
霍尼韦尔陷入困境 292
韦尔奇横刀夺爱 294
工业史上最大并购案 296
欧盟反垄断 299
壮志未酬 301
附录一 杰克·韦尔奇词典 305
附录二 杰克·韦尔奇个人年表 321
附录三 通用电气公司年表 323