前言 1
1 导言和重要调查结果 1
什么是员工股票期权计划? 4
数据的收集 6
员工股票期权计划是否有助于形成员工所有权? 10
本书阅读指南 12
重要发现 14
2 概述 19
调查设计与安排 22
回复公司的一般特征 26
提供什么类型的期权 31
谁决定什么员工可以获得股票期权? 34
资格的标准 37
股票期权的分配额度 39
期权比例 47
经理人员与非经理人员之间的分布 49
等待期 50
有效期 53
关于等待期和有效期的特别考虑 54
执行机制与运作 58
其他股权报酬项目 59
3 分行业、公司规模和地区的调查数据 61
生物技术/制药行业(标准行业代码2830—2839) 63
一般工业制造行业(标准行业代码3540—3579) 72
半导体行业(标准行业代码3660—3679) 81
高新技术与生物制造行业(标准行业代码3820—3869) 90
通讯服务行业(标准行业代码4810—4849) 99
计算机编程/软件行业(标准行业代码7370—7379) 108
西海岸地区 117
西部山区 126
中西部地区 135
南部地区 144
东北部地区 153
员工人数：少于100 162
员工人数：100到500 171
员工人数：501到2500 180
员工人数：2501到1万 189
员工人数：超过1万 198
销售/收入额：低于1000万美元 207
销售/收入额：1000万到5000万美元 216
销售/收入额：5000万到2亿美元 225
销售/收入额：2.01亿到10亿美元 234
销售/收入额：超过10亿美元 243
4 执行价格的调整 253
对执行价格调整的不同意见 255
需要考虑的问题 256
调查结果：在过去三年中有多少公司调整过股票期权的执行价格 258
调查结果：执行价格调整的操作 260
分析 261
结论 262
5 目标、沟通项目以及员工参与 265
实行股票期权计划的目标 267
股票期权计划在满足设计目标时的有效性 270
计划目标与股票期权计划设计之间的联系 271
沟通项目 276
员工参与项目 278
6 以前有关员工股票期权计划的研究 285
对于股票期权计划设计的详细研究 288
数据的含义：公司如何设计股票期权计划? 317
有关员工股票期权计划流行性的其他调查 319
数据的含义：究竟有多少公司广泛提供股票期权? 324
附录A：1998年国家员工所有权中心股票期权计划调查表 329
附录B：1999年TriNet和国家员工所有权中心的调查 355
附录C：关于国家员工所有权中心 375