引言 学习与人才发展的战略作用 1
发展21世纪的领导者 5
领导力发展组合解决方案 7
在日常学习和工作中培养领导者 12
组合型领导力发展项目 17
发展领导者的核心优势 22
加速发展 26
发展扩展型业务教练 29
学习对绩效管理的影响 33
满足他们的最大需求，保留顶尖人才 35
绩效管理转变中的发展—配置—联系流程 39
职业的个性化 45
学习的设计 51
21世纪学习能力框架 53
用模拟练习强化组合型学习效果 57
利用知识管理创造学习的基础 60
电子化学习的设计 63
以商业速度开发电子化学习 67
电子化学习 印度制造 70
战略性新员工入职的商业成果 74
学习中的多元文化视角 79
适用于几代劳动力的学习计划 81
打造多元文化的电子化学习战略 84
提升学习的商业影响 95
崭露头角的首席学习官 97
有效的学习管理推动商业结果 101
集中式学习功能的回归 104
为什么要将学习市场化？ 108
学习经济学 为什么培训的开支水平不再是最重要的了？ 112
投资于浪潮之巅 116
学习与人才发展的未来 119
通过投资于学习建立雇主品牌 121
绿色学习时代的来临 125
通过自助学习创造价值 129
苹果iPhone将塑造移动学习的未来 132
虚拟世界在学习中的应用 135
触手可及的学习 138
2020年人才企业的DNA 142
儿童电子化学习基金会 148
致谢 150
关于作者 153