目录 1
第1篇 导论和概览 1
第1章 成本会计：管理人员如何利用成本会计信息 3
1.1 组织中关键的财务人员 4
1.2 成本数据在管理中的运用 6
1.3 不同的需要对成本数据的要求不同 9
1.4 在组织中创造价值 10
实例1-1：洛杉矶市会通过消除浪费行为来降低成本吗 12
实例1-2：会计师是信息传递者 13
1.5 关注顾客 13
1.6 成本会计发展趋势 14
1.7 会计人员的道德问题 16
实例1-3：一家重视自身行为的公司 17
小结 18
复习题 19
分析与讨论题 19
练习题 20
自测题答案 21
第2章 成本概念和习性 23
实例2-1：Gump会计 24
2.1 为什么了解成本概念是非常重要的 25
2.2 什么是成本 25
2.3 重要的区别：成本与费用 25
2.4 财务报表中的成本 25
2.5 生产步骤 30
2.6 成本和收入报告 31
2.7 成本习性 34
实例2-2：固定成本正在拖垮棒球大联赛队吗 36
2.8 生产成本的组成 37
2.9 如何使成本信息对管理人员更有用 40
小结 43
复习题 44
分析与讨论题 44
练习题 44
自测题答案 50
第3章 成本制度设计概述 53
3.1 不同的公司具有不同的生产和成本制度 54
3.2 基本的成本流转模型 55
实例3-1：利用基本成本流转模型发现财务欺诈行为 56
3.3 适时制方法和倒退成本法 58
实例3-2：劳工纠纷对适时制方法的影响 59
3.4 顾客成本法和盈利能力分析 62
3.5 为管理进行成本制度设计的基本要点 63
小结 64
复习题 64
分析与讨论题 65
练习题 65
自测题答案 68
第2篇 成本管理第4章 分批成本法 72
4.1 了解各批次的成本为什么是重要的 73
4.2 追踪成本 73
实例4-1：放映失败影片的成本 74
4.3 预定间接费用分配率的运用 78
4.4 完成作业循环 80
4.5 综述：分批成本流转汇总 81
4.6 实际、正常或预算成本法的区别 85
4.8 服务性组织中的分批成本法 86
4.7 间接费用分配标准的选择 86
实例4-2：美国所采用的分配间接制造费用的标准 86
实例4-3：斯坦福大学如何因为成本分配方法而惹出麻烦 89
4.9 价值链在分批成本法中的应用 89
4.10 批别管理：如何对批别成本进行控制 90
4.11 项目管理 90
小结 91
复习题 92
分析与讨论题 92
练习题 92
自测题答案 95
第5章 分步成本法 97
5.1 为什么掌握管理过程的成本信息是重要的 98
5.2 将成本分配给产品 99
实例5-1：高估约当产量和指控财务欺诈 101
5.3 利用加权平均成本法分配成本 102
实例5-2：可口可乐公司的装罐生产过程 103
5.4 用先进先出成本法将成本分配给产品 108
5.5 先进先出法与加权平均法哪个更好些 113
5.6 重点提示：将成本分配给产品的五个关键步骤的总结 113
5.7 上步骤转入的成本 113
5.8 分批和分步成本法的选择 117
小结 118
附录 作业工序成本法 119
复习题 122
分析与讨论题 123
练习题 124
自测题答案 127
第6章 废品损失和质量管理 134
6.1 全面质量管理与废品损失 135
实例6-1 收回产品以向顾客提供优质服务 136
6.2 正常与非正常废品损失：废品损失总是正常的吗 136
6.3 分步成本法：控制废品损失成本 137
6.4 分批成本法：按批次控制废品损失成本 142
6.5 销售中的废品损失和损失产品的管理 144
6.6 返工产品成本的管理 145
6.7 通过降低废品损失增加公司的价值 146
小结 147
附录 先进先出分步成本法 147
复习题 150
分析与讨论题 150
练习题 150
自测题答案 152
第7章 部门间的成本分配 155
7.1 什么是成本分配 156
7.2 成本为什么要进行分配 156
实例7-1：公司为什么要分配成本 157
7.3 成本分配的任意性 157
7.4 把成本从服务部门分配给使用部门 157
7.5 选择分配基础 159
实例7-2：不合适的成本分配 160
7.6 分配服务部门成本的方法 160
7.7 直接法 162
7.8 梯形法 165
7.9 交互分配法 168
7.10 直接法、梯形法和交互分配法的比较 170
7.11 使用多重比率法 171
7.12 多重因素法 173
7.13 成本分配的激励问题 175
7.14 成本分配的负作用 177
7.15 道德问题 177
小结 177
附录 用计算机扩展程序解决交互成本分配问题 178
复习题 182
分析与讨论题 182
练习题 182
自测题答案 187
第8章 作业基础成本法 190
8.1 成本方法回顾 191
8.2 整个公司使用一个分配率 191
8.3 公司的每个部门使用不同的分配率 193
8.4 作业基础成本法 194
8.5 作业基础成本法举例 199
8.6 成本帐务流程 203
8.7 在现代化生产条件下选择作业基础 204
8.8 营销和管理中的作业基础成本法 205
8.9 用作业基础成本法增加价值 206
小结 206
复习题 208
分析与讨论题 208
练习题 208
自测题答案 214
第9章 作业基础管理 216
9.1 作业基础成本法的战略运用 217
9.2 作业基础管理和价值链 217
9.4 成本层次 219
9.3 用作业基础成本信息管理客户响应时间 219
9.5 区分提供的资源与耗用的资源 221
实例9-1：运用作业基础管理在提高服务质量的同时控制健康保健成本 222
9.6 编制未耗用资源的作业基础报告 222
9.7 实施高级成本管理系统 225
实例9-2：在克莱斯勒公司实施作业基础成本法 225
小结 226
复习题 227
分析与讨论题 227
练习题 227
自测题答案 230
第10章 分配联合成本 232
10.1 联合成本的含义 233
10.2 分配联合成本的原因 233
实例10-1 关于谁来支付联合成本的诉讼 234
10.3 分配联合成本的方法 235
10.4 联合成本分配方法对价值链的影响 240
10.5 立即销售还是进一步加工决策 240
10.6 副产品的处理方式 240
实例10-2 一个人废弃的物品如何成为其他人的原材料 242
小结 243
附录 固定毛利百分比法 244
复习题 245
分析与讨论题 245
练习题 245
自测题答案 249
第11章 变动成本法 251
11.1 决定制定中的变动成本法 252
11.2 贡献毛益损益表 253
实例11-1 银行业变动成本法与完全成本法的比较 253
11.3 完全成本法与变动成本法的比较 254
11.4 对价值链的影响 260
11.5 预定间接费用率的影响 260
11.6 完全成本法与变动成本法的长期争论 263
11.7 信息来源：作业基础成本法 265
11.8 通过增加产量来增加利润存在道德问题吗 267
小结 267
复习题 268
分析与讨论题 269
练习题 269
自测题答案 273
第3篇 管理决策的制定第12章 成本估计 278
12.3 基本的成本性态模式 279
12.2 成本估计对价值的影响 279
12.1 为什么要估计成本 279
12.4 成本估计方法 280
12.5 工程估计法 280
12.6 会计分析方法 280
12.7 散点图与高低点估计法 282
12.8 经营活动的相关范围 285
12.9 利用回归分析进行统计上的成本估计 286
12.10 选择估计方法 291
12.11 在作业基础成本计算中使用回归分析 292
12.12 学习曲线如何影响成本估计值 292
小结 295
附录 关于回归的技术注释 296
练习题 299
分析与讨论题 299
复习题 299
自测题答案 303
第13章 成本-量-利分析 304
13.1 本-量-利分析如何帮助管理人员 305
13.2 本-量-利（CVP）和价值链 305
13.3 利润等式 306
13.4 量-利模型 311
13.5 利用本-量-利模型分析不同成本结构的影响 311
实例13-1 保本点是从何时开始成为公司的追求目标的 312
13.6 将计算机生成表格用于本-量-利分析中 313
13.7 将CVP用作寻找丢失信息的工具 313
13.8 安全幅度 314
13.9 基本模型的有用扩展 315
13.10 多产品CVP分析 318
13.11 会计师与经济学家对本-量-利的观点 323
实例13-2 大学也应用CVP 324
13.12 注意局限性与假设条件 324
小结 325
复习题 326
分析与讨论题 326
练习题 327
自测题答案 331
第14章 差异成本和收益分析 332
14.1 差异成本分析：一个有价值的管理工具 333
14.2 差异成本概述 334
14.3 定价的主要影响因素 335
14.4 短期决策和长期决策 336
14.5 短期定价决策：特殊订单 337
14.6 定价差异方法 338
实例14-1 各国定价实践中的差异 339
14.7 长期定价决策 339
14.8 定价的成本分析 340
实例14-2 林业产品中需要的目标成本法 341
14.9 作业成本法和差异成本分析的自然配合 341
14.10 使用作业成本法和定价法 342
14.11 用成本决定定价行为的合法性 342
14.12 客户盈利性与差异分析 343
小结 344
复习题 345
分析与讨论题 345
练习题 346
自测题答案 350
第15章 利用差异分析进行生产决策 351
15.1 自制还是购买 352
实例15-1 当政府单位私有化时，是“外购”而不是“自制” 356
15.2 增加或停止一产品系列销售还是关闭一个营业单位 357
15.3 产品选择决策 360
15.4 利用作业成本法决定最佳产品组合 361
15.5 产品组合决策 361
15.6 约束理论和产量贡献分析 367
小结 369
附录 线性规划 369
复习题 376
分析与讨论题 376
练习题 376
自测题答案 381
第16章 管理质量与时间 383
16.2 准时化观念与全面质量管理如何互相加强 384
16.1 质量为什么重要 384
16.3 传统的管理会计体系如何限制全面质量管理的效果 386
实例16-1 工人罢工与准时化的国际影响 386
16.4 满足顾客要求的质量 387
16.5 质量控制 388
16.6 无法控制质量 389
16.7 质量控制与故障成本的选择 389
16.8 质量值得投资吗 391
16.9 质量是免费的观点 391
16.10 识别质量问题 391
16.11 竞争环境中时间的重要性 393
小结 395
分析与讨论题 396
练习题 396
复习题 396
自测题答案 399
第4篇 计划与业绩评价第17章 计划与预算 402
17.1 战略计划如何提高竞争力 403
17.2 全球经济的战略优势 403
17.3 全面计划 403
17.4 预算过程中的人为因素 405
实例17-1 不同的文化用不同的方法编制预算 405
17.5 编制全面预算 406
17.6 从销售预测开始编制预算 406
17.7 生产预测 407
17.8 生产成本预测 408
17.9 营销费用和行政管理费用预算 412
17.10 编制预计损益表 413
17.11 重要关系：销售循环 414
17.12 利用现金流量表预测现金需要量 415
17.13 多期现金流量 416
17.14 根据预算资产负债表编制资产和负债计划 417
17.15 概括：编制预算的框架结构 418
17.16 服务性组织预算的编制 419
实例17-2 编制预算的新方法 420
17.17 零售和批发组织预算的编制 420
17.18 非盈利组织预算的编制 421
17.19 预算编制过程中的道德问题 421
实例17-3 公司如何处理道德难题 421
17.20 不确定性下的预算 422
17.21 预算与棋盘式计算表 423
小结 424
17.22 零基预算 424
复习题 425
分析与讨论题 425
练习题 425
自测题答案 430
第18章 弹性预算与业绩评价 434
18.1 利用弹性预算进行业绩评价 435
18.2 预算怎样适应价值链 435
18.3 利用标准成本计算制度编制预算 435
18.4 弹性预算 436
18.5 预算与结果的比较 437
18.6 利润差异分析是管理人员的重要工具 440
18.7 产销量不等时的利润差异分析 443
18.8 变动成本法下的预算与完全成本法下损益表的协调 445
18.11 标准成本法、目标成本法和Kaizen成本法的比较 446
18.10 运用作业基础成本法编制预算 446
18.9 利润差异分析在服务性与商业性组织中的运用 446
实例18-1 Culp公司实行目标成本法 447
18.12 通过责任中心编制预算 447
18.13 预算编制中的行为问题 448
18.14 完成预算：可能发生的道德冲突 449
实例18-2 何时的销售不是真实销售 450
小结 450
复习题 451
分析与讨论题 451
练习题 452
自测题答案 455
第19章 业绩评价：成本差异 456
19.1 制定标准：一个说明 457
19.2 变动成本差异分析 460
实例19-1 丰田-通用合资企业的工人如何制定标准 461
19.3 变动间接制造费用 464
19.4 运用作业基础成本法：标准和差异 466
19.5 固定成本差异 468
19.6 弹性生产预算和全面生产预算实际的比较 469
19.7 扩展 470
19.8 间接费用差异概述 473
19.9 非制造性组织效率度量中的差异分析 473
19.10 关注差异和标准 474
小结 476
附录19-1 标准成本制度 478
附录19-2 间接费用差异的两差异分析和三差异分析 485
附录19-3 将差异划分为价格和效率差异的另一种方法 487
分析与讨论题 488
复习题 488
练习题 489
自测题答案 493
第20章 分权制组织的业绩评价 495
20.1 分权制组织 496
20.2 组织为什么要分权 497
20.3 责任中心的类型 498
20.4 业绩考核 500
20.5 投资收益率与剩余收益 503
20.6 投资基数的确定 504
实例20-1 如何避免抑制创造性 507
20.7 业绩评价 508
实例20-2 Honeywell公司实行相对业绩评价 509
小结 509
复习题 510
附录 采用奖励办法提高劳动生产率 510
分析与讨论题 511
练习题 511
自测题答案 514
第21章 转移定价 515
21.1 转移定价的含义 516
21.2 转移定价怎样影响业绩评价 516
21.3 制订转移价格 516
21.4 一般转移定价规则概述 520
21.5 如何帮助管理人员在实现组织目标时也实现其个人目标 520
21.6 最高管理部门干预转移定价 521
21.7 制定转移价格政策 522
21.8 协商转移价格 524
21.9 全球转移定价实践 525
21.10 跨国转移定价 526
实例21-1 日本的准时化制和美国的国内税收署 526
21.11 部门报告 527
小结 528
复习题 528
分析与讨论题 529
练习题 529
自测题答案 531
第22章 非财务手段的业绩计量 532
22.1 超越会计计量手段 533
22.2 组织层次的责任 533
22.3 平衡记分卡 534
22.4 改进业绩计量手段 535
22.5 业绩计量：计量标准 536
实例22-1 有效的全面质量管理需要非传统的业绩计量吗 538
小结 539
22.6 工人参与 539
复习题 540
分析与讨论题 540
练习题 541
自测题答案 542
第5篇 特殊专题第23章 资本投资决策 544
23.1 策略上的考虑 545
23.2 用现值分析法分析现金流量 545
23.3 净现值 546
23.4 项目现金流量的分类 547
23.5 进行净现值分析 553
23.6 认识通货膨胀对资本投资决策的影响 556
23.8 利用计算机生成表格进行敏感性分析 559
23.7 净现值对估计值的敏感性 559
23.9 内含收益率 561
23.10 先进生产系统投资的调整 562
实例23-1 福特公司投资于先进的技术 564
23.11 非盈利组织的资本预算 564
23.12 审核与资本预算 565
23.13 行为问题 565
23.14 资本投资决策中的伦理问题 566
小结 566
附录23-1 约束对资本投资决策的影响 568
附录23-2 计算年金的净现值 573
附录23-3 现值表 573
分析与讨论题 576
复习题 576
练习题 577
自测题答案 580
第24章 存货的管理 583
24.1 存货管理 584
24.2 存货管理成本 584
24.3 经济定货量（EOQ）模型 585
24.4 基本EOQ模型的扩展 587
24.5 不确定条件下的存货管理 591
24.6 存货政策的差异成本 594
24.7 准时化生产 596
24.8 缩短生产准备时间 597
小结 597
复习题 598
练习题 599
分析与讨论题 599
自测题答案 602
第25章 管理伦理和财务欺诈 605
25.1 欺诈性财务报表 606
25.2 欺诈的类型 607
25.3 小的“收益管理”如何导致重大的欺诈 609
25.4 财务欺诈的原因 610
25.5 公司最高层的态度 612
25.6 防止欺诈的控制机制 613
25.7 财务欺诈的三个案例 614
25.8 Doughtie's和虚构的冷冻食品 615
25.9 Ronson公司和消失的成品 617
25.10 百事可乐公司和旧瓶子 618
25.11 欺诈为什么会发生 620
小结 622
复习题 622
分析与讨论题 623
自测题答案 624
第26章 收入差异、产品组合差异及实得差异 625
26.1 关于营销业绩的报告 626
26.2 评价产品组合 630
26.3 生产组合差异和收益差异 633
小结 636
复习题 636
分析与讨论题 637
练习题 637
自测题答案 639
关键词汇 641