成本会计 为管理创造价值 第5版PDF电子书下载

目录 1

第1篇 导论和概览 1

第1章 成本会计：管理人员如何利用成本会计信息 3

1.1 组织中关键的财务人员 4

1.2 成本数据在管理中的运用 6

1.3 不同的需要对成本数据的要求不同 9

1.4 在组织中创造价值 10

实例1-1：洛杉矶市会通过消除浪费行为来降低成本吗 12

实例1-2：会计师是信息传递者 13

1.5 关注顾客 13

1.6 成本会计发展趋势 14

1.7 会计人员的道德问题 16

实例1-3：一家重视自身行为的公司 17

小结 18

复习题 19

分析与讨论题 19

练习题 20

自测题答案 21

第2章 成本概念和习性 23

实例2-1：Gump会计 24

2.1 为什么了解成本概念是非常重要的 25

2.2 什么是成本 25

2.3 重要的区别：成本与费用 25

2.4 财务报表中的成本 25

2.5 生产步骤 30

2.6 成本和收入报告 31

2.7 成本习性 34

实例2-2：固定成本正在拖垮棒球大联赛队吗 36

2.8 生产成本的组成 37

2.9 如何使成本信息对管理人员更有用 40

小结 43

复习题 44

分析与讨论题 44

练习题 44

自测题答案 50

第3章 成本制度设计概述 53

3.1 不同的公司具有不同的生产和成本制度 54

3.2 基本的成本流转模型 55

实例3-1：利用基本成本流转模型发现财务欺诈行为 56

3.3 适时制方法和倒退成本法 58

实例3-2：劳工纠纷对适时制方法的影响 59

3.4 顾客成本法和盈利能力分析 62

3.5 为管理进行成本制度设计的基本要点 63

小结 64

复习题 64

分析与讨论题 65

练习题 65

自测题答案 68

第2篇 成本管理第4章 分批成本法 72

4.1 了解各批次的成本为什么是重要的 73

4.2 追踪成本 73

实例4-1：放映失败影片的成本 74

4.3 预定间接费用分配率的运用 78

4.4 完成作业循环 80

4.5 综述：分批成本流转汇总 81

4.6 实际、正常或预算成本法的区别 85

4.8 服务性组织中的分批成本法 86

4.7 间接费用分配标准的选择 86

实例4-2：美国所采用的分配间接制造费用的标准 86

实例4-3：斯坦福大学如何因为成本分配方法而惹出麻烦 89

4.9 价值链在分批成本法中的应用 89

4.10 批别管理：如何对批别成本进行控制 90

4.11 项目管理 90

小结 91

复习题 92

分析与讨论题 92

练习题 92

自测题答案 95

第5章 分步成本法 97

5.1 为什么掌握管理过程的成本信息是重要的 98

5.2 将成本分配给产品 99

实例5-1：高估约当产量和指控财务欺诈 101

5.3 利用加权平均成本法分配成本 102

实例5-2：可口可乐公司的装罐生产过程 103

5.4 用先进先出成本法将成本分配给产品 108

5.5 先进先出法与加权平均法哪个更好些 113

5.6 重点提示：将成本分配给产品的五个关键步骤的总结 113

5.7 上步骤转入的成本 113

5.8 分批和分步成本法的选择 117

小结 118

附录 作业工序成本法 119

复习题 122

分析与讨论题 123

练习题 124

自测题答案 127

第6章 废品损失和质量管理 134

6.1 全面质量管理与废品损失 135

实例6-1 收回产品以向顾客提供优质服务 136

6.2 正常与非正常废品损失：废品损失总是正常的吗 136

6.3 分步成本法：控制废品损失成本 137

6.4 分批成本法：按批次控制废品损失成本 142

6.5 销售中的废品损失和损失产品的管理 144

6.6 返工产品成本的管理 145

6.7 通过降低废品损失增加公司的价值 146

小结 147

附录 先进先出分步成本法 147

复习题 150

分析与讨论题 150

练习题 150

自测题答案 152

第7章 部门间的成本分配 155

7.1 什么是成本分配 156

7.2 成本为什么要进行分配 156

实例7-1：公司为什么要分配成本 157

7.3 成本分配的任意性 157

7.4 把成本从服务部门分配给使用部门 157

7.5 选择分配基础 159

实例7-2：不合适的成本分配 160

7.6 分配服务部门成本的方法 160

7.7 直接法 162

7.8 梯形法 165

7.9 交互分配法 168

7.10 直接法、梯形法和交互分配法的比较 170

7.11 使用多重比率法 171

7.12 多重因素法 173

7.13 成本分配的激励问题 175

7.14 成本分配的负作用 177

7.15 道德问题 177

小结 177

附录 用计算机扩展程序解决交互成本分配问题 178

复习题 182

分析与讨论题 182

练习题 182

自测题答案 187

第8章 作业基础成本法 190

8.1 成本方法回顾 191

8.2 整个公司使用一个分配率 191

8.3 公司的每个部门使用不同的分配率 193

8.4 作业基础成本法 194

8.5 作业基础成本法举例 199

8.6 成本帐务流程 203

8.7 在现代化生产条件下选择作业基础 204

8.8 营销和管理中的作业基础成本法 205

8.9 用作业基础成本法增加价值 206

小结 206

复习题 208

分析与讨论题 208

练习题 208

自测题答案 214

第9章 作业基础管理 216

9.1 作业基础成本法的战略运用 217

9.2 作业基础管理和价值链 217

9.4 成本层次 219

9.3 用作业基础成本信息管理客户响应时间 219

9.5 区分提供的资源与耗用的资源 221

实例9-1：运用作业基础管理在提高服务质量的同时控制健康保健成本 222

9.6 编制未耗用资源的作业基础报告 222

9.7 实施高级成本管理系统 225

实例9-2：在克莱斯勒公司实施作业基础成本法 225

小结 226

复习题 227

分析与讨论题 227

练习题 227

自测题答案 230

第10章 分配联合成本 232

10.1 联合成本的含义 233

10.2 分配联合成本的原因 233

实例10-1 关于谁来支付联合成本的诉讼 234

10.3 分配联合成本的方法 235

10.4 联合成本分配方法对价值链的影响 240

10.5 立即销售还是进一步加工决策 240

10.6 副产品的处理方式 240

实例10-2 一个人废弃的物品如何成为其他人的原材料 242

小结 243

附录 固定毛利百分比法 244

复习题 245

分析与讨论题 245

练习题 245

自测题答案 249

第11章 变动成本法 251

11.1 决定制定中的变动成本法 252

11.2 贡献毛益损益表 253

实例11-1 银行业变动成本法与完全成本法的比较 253

11.3 完全成本法与变动成本法的比较 254

11.4 对价值链的影响 260

11.5 预定间接费用率的影响 260

11.6 完全成本法与变动成本法的长期争论 263

11.7 信息来源：作业基础成本法 265

11.8 通过增加产量来增加利润存在道德问题吗 267

小结 267

复习题 268

分析与讨论题 269

练习题 269

自测题答案 273

第3篇 管理决策的制定第12章 成本估计 278

12.3 基本的成本性态模式 279

12.2 成本估计对价值的影响 279

12.1 为什么要估计成本 279

12.4 成本估计方法 280

12.5 工程估计法 280

12.6 会计分析方法 280

12.7 散点图与高低点估计法 282

12.8 经营活动的相关范围 285

12.9 利用回归分析进行统计上的成本估计 286

12.10 选择估计方法 291

12.11 在作业基础成本计算中使用回归分析 292

12.12 学习曲线如何影响成本估计值 292

小结 295

附录 关于回归的技术注释 296

练习题 299

分析与讨论题 299

复习题 299

自测题答案 303

第13章 成本-量-利分析 304

13.1 本-量-利分析如何帮助管理人员 305

13.2 本-量-利（CVP）和价值链 305

13.3 利润等式 306

13.4 量-利模型 311

13.5 利用本-量-利模型分析不同成本结构的影响 311

实例13-1 保本点是从何时开始成为公司的追求目标的 312

13.6 将计算机生成表格用于本-量-利分析中 313

13.7 将CVP用作寻找丢失信息的工具 313

13.8 安全幅度 314

13.9 基本模型的有用扩展 315

13.10 多产品CVP分析 318

13.11 会计师与经济学家对本-量-利的观点 323

实例13-2 大学也应用CVP 324

13.12 注意局限性与假设条件 324

小结 325

复习题 326

分析与讨论题 326

练习题 327

自测题答案 331

第14章 差异成本和收益分析 332

14.1 差异成本分析：一个有价值的管理工具 333

14.2 差异成本概述 334

14.3 定价的主要影响因素 335

14.4 短期决策和长期决策 336

14.5 短期定价决策：特殊订单 337

14.6 定价差异方法 338

实例14-1 各国定价实践中的差异 339

14.7 长期定价决策 339

14.8 定价的成本分析 340

实例14-2 林业产品中需要的目标成本法 341

14.9 作业成本法和差异成本分析的自然配合 341

14.10 使用作业成本法和定价法 342

14.11 用成本决定定价行为的合法性 342

14.12 客户盈利性与差异分析 343

小结 344

复习题 345

分析与讨论题 345

练习题 346

自测题答案 350

第15章 利用差异分析进行生产决策 351

15.1 自制还是购买 352

实例15-1 当政府单位私有化时，是“外购”而不是“自制” 356

15.2 增加或停止一产品系列销售还是关闭一个营业单位 357

15.3 产品选择决策 360

15.4 利用作业成本法决定最佳产品组合 361

15.5 产品组合决策 361

15.6 约束理论和产量贡献分析 367

小结 369

附录 线性规划 369

复习题 376

分析与讨论题 376

练习题 376

自测题答案 381

第16章 管理质量与时间 383

16.2 准时化观念与全面质量管理如何互相加强 384

16.1 质量为什么重要 384

16.3 传统的管理会计体系如何限制全面质量管理的效果 386

实例16-1 工人罢工与准时化的国际影响 386

16.4 满足顾客要求的质量 387

16.5 质量控制 388

16.6 无法控制质量 389

16.7 质量控制与故障成本的选择 389

16.8 质量值得投资吗 391

16.9 质量是免费的观点 391

16.10 识别质量问题 391

16.11 竞争环境中时间的重要性 393

小结 395

分析与讨论题 396

练习题 396

复习题 396

自测题答案 399

第4篇 计划与业绩评价第17章 计划与预算 402

17.1 战略计划如何提高竞争力 403

17.2 全球经济的战略优势 403

17.3 全面计划 403

17.4 预算过程中的人为因素 405

实例17-1 不同的文化用不同的方法编制预算 405

17.5 编制全面预算 406

17.6 从销售预测开始编制预算 406

17.7 生产预测 407

17.8 生产成本预测 408

17.9 营销费用和行政管理费用预算 412

17.10 编制预计损益表 413

17.11 重要关系：销售循环 414

17.12 利用现金流量表预测现金需要量 415

17.13 多期现金流量 416

17.14 根据预算资产负债表编制资产和负债计划 417

17.15 概括：编制预算的框架结构 418

17.16 服务性组织预算的编制 419

实例17-2 编制预算的新方法 420

17.17 零售和批发组织预算的编制 420

17.18 非盈利组织预算的编制 421

17.19 预算编制过程中的道德问题 421

实例17-3 公司如何处理道德难题 421

17.20 不确定性下的预算 422

17.21 预算与棋盘式计算表 423

小结 424

17.22 零基预算 424

复习题 425

分析与讨论题 425

练习题 425

自测题答案 430

第18章 弹性预算与业绩评价 434

18.1 利用弹性预算进行业绩评价 435

18.2 预算怎样适应价值链 435

18.3 利用标准成本计算制度编制预算 435

18.4 弹性预算 436

18.5 预算与结果的比较 437

18.6 利润差异分析是管理人员的重要工具 440

18.7 产销量不等时的利润差异分析 443

18.8 变动成本法下的预算与完全成本法下损益表的协调 445

18.11 标准成本法、目标成本法和Kaizen成本法的比较 446

18.10 运用作业基础成本法编制预算 446

18.9 利润差异分析在服务性与商业性组织中的运用 446

实例18-1　Culp公司实行目标成本法 447

18.12 通过责任中心编制预算 447

18.13 预算编制中的行为问题 448

18.14 完成预算：可能发生的道德冲突 449

实例18-2 何时的销售不是真实销售 450

小结 450

复习题 451

分析与讨论题 451

练习题 452

自测题答案 455

第19章 业绩评价：成本差异 456

19.1 制定标准：一个说明 457

19.2 变动成本差异分析 460

实例19-1 丰田-通用合资企业的工人如何制定标准 461

19.3 变动间接制造费用 464

19.4 运用作业基础成本法：标准和差异 466

19.5 固定成本差异 468

19.6 弹性生产预算和全面生产预算实际的比较 469

19.7 扩展 470

19.8 间接费用差异概述 473

19.9 非制造性组织效率度量中的差异分析 473

19.10 关注差异和标准 474

小结 476

附录19-1 标准成本制度 478

附录19-2 间接费用差异的两差异分析和三差异分析 485

附录19-3 将差异划分为价格和效率差异的另一种方法 487

分析与讨论题 488

复习题 488

练习题 489

自测题答案 493

第20章 分权制组织的业绩评价 495

20.1 分权制组织 496

20.2 组织为什么要分权 497

20.3 责任中心的类型 498

20.4 业绩考核 500

20.5 投资收益率与剩余收益 503

20.6 投资基数的确定 504

实例20-1 如何避免抑制创造性 507

20.7 业绩评价 508

实例20-2 Honeywell公司实行相对业绩评价 509

小结 509

复习题 510

附录 采用奖励办法提高劳动生产率 510

分析与讨论题 511

练习题 511

自测题答案 514

第21章 转移定价 515

21.1 转移定价的含义 516

21.2 转移定价怎样影响业绩评价 516

21.3 制订转移价格 516

21.4 一般转移定价规则概述 520

21.5 如何帮助管理人员在实现组织目标时也实现其个人目标 520

21.6 最高管理部门干预转移定价 521

21.7 制定转移价格政策 522

21.8 协商转移价格 524

21.9 全球转移定价实践 525

21.10 跨国转移定价 526

实例21-1 日本的准时化制和美国的国内税收署 526

21.11 部门报告 527

小结 528

复习题 528

分析与讨论题 529

练习题 529

自测题答案 531

第22章 非财务手段的业绩计量 532

22.1 超越会计计量手段 533

22.2 组织层次的责任 533

22.3 平衡记分卡 534

22.4 改进业绩计量手段 535

22.5 业绩计量：计量标准 536

实例22-1 有效的全面质量管理需要非传统的业绩计量吗 538

小结 539

22.6 工人参与 539

复习题 540

分析与讨论题 540

练习题 541

自测题答案 542

第5篇 特殊专题第23章 资本投资决策 544

23.1 策略上的考虑 545

23.2 用现值分析法分析现金流量 545

23.3 净现值 546

23.4 项目现金流量的分类 547

23.5 进行净现值分析 553

23.6 认识通货膨胀对资本投资决策的影响 556

23.8 利用计算机生成表格进行敏感性分析 559

23.7 净现值对估计值的敏感性 559

23.9 内含收益率 561

23.10 先进生产系统投资的调整 562

实例23-1 福特公司投资于先进的技术 564

23.11 非盈利组织的资本预算 564

23.12 审核与资本预算 565

23.13 行为问题 565

23.14 资本投资决策中的伦理问题 566

小结 566

附录23-1 约束对资本投资决策的影响 568

附录23-2 计算年金的净现值 573

附录23-3 现值表 573

分析与讨论题 576

复习题 576

练习题 577

自测题答案 580

第24章 存货的管理 583

24.1 存货管理 584

24.2 存货管理成本 584

24.3 经济定货量（EOQ）模型 585

24.4 基本EOQ模型的扩展 587

24.5 不确定条件下的存货管理 591

24.6 存货政策的差异成本 594

24.7 准时化生产 596

24.8 缩短生产准备时间 597

小结 597

复习题 598

练习题 599

分析与讨论题 599

自测题答案 602

第25章 管理伦理和财务欺诈 605

25.1 欺诈性财务报表 606

25.2 欺诈的类型 607

25.3 小的“收益管理”如何导致重大的欺诈 609

25.4 财务欺诈的原因 610

25.5 公司最高层的态度 612

25.6 防止欺诈的控制机制 613

25.7 财务欺诈的三个案例 614

25.8 Doughtie's和虚构的冷冻食品 615

25.9 Ronson公司和消失的成品 617

25.10 百事可乐公司和旧瓶子 618

25.11 欺诈为什么会发生 620

小结 622

复习题 622

分析与讨论题 623

自测题答案 624

第26章 收入差异、产品组合差异及实得差异 625

26.1 关于营销业绩的报告 626

26.2 评价产品组合 630

26.3 生产组合差异和收益差异 633

小结 636

复习题 636

分析与讨论题 637

练习题 637

自测题答案 639

关键词汇 641