第一章 导论 1
第一节 企业战略的基本概念 2
一 企业战略的定义 2
二 企业的使命与目标 3
三 企业战略管理思想的演变 6
四 企业战略的层次 9
第二节 企业的战略的管理 11
一 战略管理过程 11
二 战略问题管理 15
小结 17
第二章 企业外部环境分析 19
第一节 宏观环境分析 20
一 宏观环境分析的主要因素——PEST分析 20
二 环境不确定性分析 22
一 产业的寿命周期 26
第二节 微观环境——产业与市场环境分析 26
二 产业结构分析 28
三 市场结构与竞争 39
四 市场的需求状况 52
五 产业内的战略群体 56
六 成功关键因素分析 59
小结 62
第三章 资源与战略能力分析 63
第一节 资源基础的企业理论 64
一 竞争优势和价值理论 64
二 价值创造、资源和能力 66
第二节 企业战略能力分析 75
一 资源评估 76
二 资源使用与控制 78
三 比较分析 85
五 确认关键问题 95
小结 100
第四章 权力与利益相关的者分析 101
第一节 利益相关者 102
一 企业主要的利益者相关者 102
二 企业利益相关者的利益矛盾与均衡 104
三 企业利益相关者的讨价还价的行模式 112
第二节 权力与战略过程 114
一 企业利益相关者的权力来源 115
二 在战略决策与实施过程中的权力应用 118
小结 120
第五章 企业总体战略 121
第一节 战略开发可选的方向 122
一 稳定战略 122
二 发展战略 123
三 撤退战略 125
第二节 企业边界分析 127
一 组织纵向边界：纵向一体化经济学 127
二 规模经济、范围经济与横向边界 150
三 多样化经营 165
第三节 进入与退出战略 172
一 企业进入战略 172
二 撤退战略 185
小结 193
第六章 企业基本竞争战略 195
第一节 成本领先战略与差异化战略 197
一 成本领先战略与差异化战略的竞争定位 197
二 成本领先战略与差异化战略的应用条件 200
三 成本领先战略与差异化战略的应用条件 203
四 成本领先战略与差异化战略的风险 210
第二节 集中战略 212
一 集中战略的优势 212
二 集中战略的应用条件 213
三 集中战略的风险 213
第三节 基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 214
二 尼克博克模型 214
三 混合战略（途径3） 216
二 差异化战略（途径4、5） 216
一 成本领称战略（途径1、2） 216
四 失败的战略（途径6、7、8） 217
小结 217
第七章 企业定价战略分析 219
第一节 竞争导向定价战略 222
一 现行率定价 223
二 价格领导与追随领导企业定价法 229
三 贝叶斯纳什均衡——不完全信息下的静态价格竞争 232
四 信息传递价格竞争——一种不完全信息动态博亦弈应用 237
第二节 需求导向定价战略 241
一 多市场价格歧视的逆弹性法则 242
第三节 成本导向定价的战略 246
第四节 纵向一体化公司的转让定价 250
一 作为价格歧视手段的垂直控制与转让价格 250
二 斯彭格勒（Spengler，J.）模型——避免双重加价的垂直一体化与转让定价 251
三 赫希利弗（Hirschlelfer.J.）模型——转让定价在两种市场条件下的基本原则 253
小结 256
第八章 中小企业的战略分布 259
第一节 经济学对中小企业的理论研究 261
一 规模经济、适度规模理论的拓展 261
二 技术创新理论与中小企业的发展 262
三 发展经济学对中小企业的研究 263
第二节 零散型产业的战略分析 265
一 造成产业零散的原因 265
二 零散产业的战略选择 267
三 谨防潜在的战略陷阱 270
第三节 新兴产业中的战略分析 272
一 新兴产业的内部结构环境 272
二 新兴产业的发展障碍 275
三 新兴产业的战略选择 277
小结 279
第九章 跨国企业战略分析 281
一 国际生产要素的最优组合 283
第一节 跨国经营的分析 283
四 资源均衡状况评估 288
二 寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 291
三 经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合 293
第二节 企业国际化经营的模式 295
一 企来进入外国市场的方式 295
二 企业国际合作的方式——企业战略联盟 303
第三节 跨国企业的技术与成本决策 305
一 跨国企业技术投资决策 305
二 跨国企业投资的成本决策 328
小结 344
第十章 企业战略与组织机构 345
第一节 结构导论 346
一 个体、团队和层级组织 346
二 复杂的层级结构 348
三 组织结构的类型 352
四 权变理论——选择组织结构的依据 359
一 结构跟随战略 364
第二节 企业战略与结构 364
二 对结构跟随战略的不同看法 367
小结 369
第十一章 代理、激励与文化 371
第一节 代理与激励 372
一 代理关系 372
二 激励手段分析 376
第二节 企业战略与企业文化 388
一 企业文化的概念 388
二 文化的类型 389
三 文化与绩效 391
四 战略稳定性与文化适应性 396
小结 399
第十二章 案例 401
案例一 一个直销公司的面临的选择 401
案例二 一项私营化改革方案 405
主要参考书目 408