第一章 所有权文化 1
第一节 所有权文化的产生与作用 1
第二节 建立企业文化品牌 17
第三节 所有权文化的企业土壤 29
第四节 所有权文化中的薪酬机制 55
第五节 所有权文化成长的初始印象 69
第六节 所有权文化中的领导者 83
第二章 ESOP——员工持股计划 93
第一节 员工福利补偿计划 94
第二节 员工持股计划(ESOP) 101
第三节 员工持股计划的法律结构 113
第四节 员工持股计划的优惠政策 131
第五节 ESOP和共享经济理论 138
第三章 员工持股计划与企业文化 144
第一节 企业所有权文化 144
第二节 企业所有权文化的构成 148
第三节 企业所有权文化、企业战略与企业业绩 150
第四章 ESOP与企业战略 154
第一节 企业战略的内涵 154
第二节 企业战略管理 158
第三节 ESOP计划与所有权文化战略 165
第四节 ESOP计划和所有权战略的宗旨 170
第五节 战略实施的步骤——建立企业的员工持股计划文化 174
第六节 管理者角色 189
第七节 所有权文化中的领导能力与授权 205
第八节 ESOP计划和所有权文化战略的实施与控制 217
第九节 ESOP战略与企业竞争优势 224
第十节 学会同员工进行交流 226
第十一节 参与管理的缺陷 235
第五章 ESOP与企业重组收购 244
第一节 企业的重组收购浪潮 244
第二节 ESOP计划的资金获取 250
第六章 股票期权概述 256
第一节 股票期权的性质与分类 256
第二节 股票期权的价值决定与执行方式 269
第七章 股票期权与所有权文化 289
第一节 授予股票期权 297
第二节 交流与沟通 313
第三节 员工参与公司决策 347
第四节 员工培训与人力资源开发 365
第八章 股票期权企业案例分析 393
第一节 星巴克咖啡公司 393
第二节 科技应用国际公司(SAIC) 397
第三节 PSS环球医药公司 402
第四节 完全食品公司 407
第五节 贾斯帕公司 411
第六节 沃尔玛百货公司 413
第七节 亚马逊网站 421
第八节 杜邦公司 426
附录：ESOP企业案例分析 432
案例一 美国联合航空公司 432
案例二 EWING公司 447
案例三 BRAAS公司 456