塑造企业所有权文化PDF电子书下载

第一章 所有权文化 1

第一节 所有权文化的产生与作用 1

第二节 建立企业文化品牌 17

第三节 所有权文化的企业土壤 29

第四节 所有权文化中的薪酬机制 55

第五节 所有权文化成长的初始印象 69

第六节 所有权文化中的领导者 83

第二章 ESOP——员工持股计划 93

第一节 员工福利补偿计划 94

第二节 员工持股计划(ESOP) 101

第三节 员工持股计划的法律结构 113

第四节 员工持股计划的优惠政策 131

第五节 ESOP和共享经济理论 138

第三章 员工持股计划与企业文化 144

第一节 企业所有权文化 144

第二节 企业所有权文化的构成 148

第三节 企业所有权文化、企业战略与企业业绩 150

第四章 ESOP与企业战略 154

第一节 企业战略的内涵 154

第二节 企业战略管理 158

第三节 ESOP计划与所有权文化战略 165

第四节 ESOP计划和所有权战略的宗旨 170

第五节 战略实施的步骤——建立企业的员工持股计划文化 174

第六节 管理者角色 189

第七节 所有权文化中的领导能力与授权 205

第八节 ESOP计划和所有权文化战略的实施与控制 217

第九节 ESOP战略与企业竞争优势 224

第十节 学会同员工进行交流 226

第十一节 参与管理的缺陷 235

第五章 ESOP与企业重组收购 244

第一节 企业的重组收购浪潮 244

第二节 ESOP计划的资金获取 250

第六章 股票期权概述 256

第一节 股票期权的性质与分类 256

第二节 股票期权的价值决定与执行方式 269

第七章 股票期权与所有权文化 289

第一节 授予股票期权 297

第二节 交流与沟通 313

第三节 员工参与公司决策 347

第四节 员工培训与人力资源开发 365

第八章 股票期权企业案例分析 393

第一节 星巴克咖啡公司 393

第二节 科技应用国际公司(SAIC) 397

第三节 PSS环球医药公司 402

第四节 完全食品公司 407

第五节 贾斯帕公司 411

第六节 沃尔玛百货公司 413

第七节 亚马逊网站 421

第八节 杜邦公司 426

附录：ESOP企业案例分析 432

案例一 美国联合航空公司 432

案例二 EWING公司 447

案例三 BRAAS公司 456